Catálogo de Formações
11.713 formações disponíveis
Gestão da Força de Vendas
PLANIFICAR A RENTABILIDADE COMERCIAL Avaliar o mercado e a concorrência Dinâmica da Empresa no Mercado (Matriz BCG – Crescimento e Quota de Mercado). Segmentação de mercado e público-alvo Os volumes de vendas Estabelecer preços competitivos Maximizar a oferta (produto, serviço) Crescimento e Orgânico e Inorgânico. Necessidades de Investimento (Necessário, de Substituição, de Crescimento) POSIÇÃO COMERCIAL E FINANCEIRA Objetivos operacionais para o período em análise Quota de mercado e Crescimento Margens e condições de mercado Os custos e sua evolução ELABORAR E ACIONAR UM PLANO DE VENDAS Estimativas e variáveis de marcado Planeamento de vendas Plano de ação ESTABELECER OBJETIVOS COMERCIAIS Como fazer objetivos motivadores (SMART) Discutir objetivos com as equipas Colocar em prática um plano de ação Avaliar o cumprimento dos objetivos
Gestão da Formação
Duração: 75 horasNível: Nível 4/5Modalidade: Outras formações modulares inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações, no quadro da formação continua
Gestão da Formação para PME
Duração: 25 horasNível: Nível 4Modalidade: Outra modalidade de formaçãoOrganização: Sessões Disponíveis 01/03/2022 – 31/03/2022 | Online | Laboral Início: 01/03/2022Fim: […]
Gestão da Informação e Produtividade Digital
Duração: 250 horasNível: Nível 2Modalidade: Outras formações modulares inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações, no quadro da formação continuaOrganização: Sessões […]
Gestão da Inovação – Fast Track
Módulo 1: Introdução à gestão da inovação Módulo 2: Principais conceitos aplicados num sistema de gestão de inovação (ISO 56001:2024) Módulo 3: Princípios de gestão de inovação, com aplicação de exemplos Módulo 4: Apresentação geral do modelo e requisitos do sistema de gestão de inovação de acordo com a ISO 56001:2024 - Contexto da organização - Liderança - Planeamento - Suporte - Operacionalização - Avaliação do desempenho - Melhoria Módulo 5: Análise comparativa da ISO 56001:2024 e NP4457:2021 Módulo 6: Implementação de um sistema de gestão de inovação: Vantagens e benefícios, em formato de Pitch
Gestão da inovação para PME´s
Duração: 25 horasNível: Nível 4/5Modalidade: Formação – AcçãoOrganização:
Gestão da Inovação: Abordagem à ISO 56002
1.Introdução à Gestão da Inovação. 2.Normas Nacionais e Internacionais de Gestão de Inovação. 3.Do diagnóstico à ação – Exemplo de aplicação. 4.Linhas de Orientação da ISO 56 002. 5.Etapas e principais elementos na construção de um sistema de gestão de inovação (de acordo com a ISO 56002). 6.Exemplos e/ou Caso prático.
Gestão da Manutenção – Ref.ª GM
MANUTENÇÃO INDUSTRIAL - Conceitos de fiabilidade e manutenção - Tipos de Manutenção (corretiva, preventiva e condicionada) - Planos de Manutenção preventiva INDICADORES DE DESEMPENHO - OEE, custos de manutenção, MTBF, MTTR, disponibilidade - Exercícios de aplicação dos indicadores de desempenho FERRAMENTAS RCM (SAE JA1012), FME E ÁRVORE DE FALHAS (FTA) - Objetivos e importância da aplicação das ferramentas RCM, FMEA, FTA - Elaboração de FMEA e FTA ANÁLISE DE RISCO DAS ATIVIDADES DE MANUTENÇÃO - Importância da Gestão da Segurança na análise de risco das atividades de manutenção - Utilização das ferramentas RCM e FMEA como instrumento de apoio à gestão do risco das atividades de manutenção TPM - TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE - Conceitos de TPM - Manutenção centrada na aplicação do TPM EXERCÍCIOS E CASOS PRÁTICOS
Gestão da Manutenção – Ref.ª GM
MANUTENÇÃO INDUSTRIAL - Conceitos de fiabilidade e manutenção - Tipos de Manutenção (corretiva, preventiva e condicionada) - Planos de Manutenção preventiva INDICADORES DE DESEMPENHO - OEE, custos de manutenção, MTBF, MTTR, disponibilidade - Exercícios de aplicação dos indicadores de desempenho FERRAMENTAS RCM (SAE JA1012), FME E ÁRVORE DE FALHAS (FTA) - Objetivos e importância da aplicação das ferramentas RCM, FMEA, FTA - Elaboração de FMEA e FTA ANÁLISE DE RISCO DAS ATIVIDADES DE MANUTENÇÃO - Importância da Gestão da Segurança na análise de risco das atividades de manutenção - Utilização das ferramentas RCM e FMEA como instrumento de apoio à gestão do risco das atividades de manutenção TPM - TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE - Conceitos de TPM - Manutenção centrada na aplicação do TPM EXERCÍCIOS E CASOS PRÁTICOS
Gestão da Manutenção (EGOSI)
Introdução Tipos de Manutenção e sua aplicação prática Introdução aos pontos fundamentais de um sistema de Gestão da Manutenção Inventário Gestão por Ordens de Trabalho Planeamento e Programação das atividades Planos de Manutenção Requisitos legais Definir as atividades de Manutenção a subcontratar e as que devem ser realizadas com equipa interna Seleção com critérios técnicos Atividades de Manutenção em que a subcontratação é obrigatória por lei Constituição, Controlo e Gestão das equipas internas Seleção de fornecedores de serviços de Manutenção Custos da utilização de equipamentos na perspetiva do Ciclo de Vida Custos a considerar na utilização de equipamentos Definir políticas de substituição de equipamentos Orçamentação da Manutenção Seleção de Indicadores para controlo e gestão das atividades: Operacionais Gestão do departamento de Manutenção Informação à Gestão de Topo Qualificação de profissionais de Manutenção Categorias com certificação formal exigida pela lei Categorias sem qualificação formal exigida Formação a dar aos profissionais de Manutenção O que a Digitalização pode fazer pela Manutenção Inteligência Artificial Realidade Aumentada Ciência dos Dados Sensores de IoT
Gestão da Manutenção sem Stress
Duração: 4 horasNível: Nível 9Modalidade: Outra modalidade de formação
Gestão da Melhoría Contínua
- Introdução à Melhoria Contínua. - Modelo de Gestão da Mudança. - Kaizen Diário - Melhoria nas Equipas Naturais. - Kaizen Projeto - Melhoria dos Processos. - Kaizen Suporte - Suporte e Gestão da Melhoria Contínua. - Exercícios de Simulação. - Casos de Estudo.