Gestão e Administração

1. Enquadramento Legal em Geral

Códigos dos Contratos Públicos (CCP)
Lei das Medidas Especiais da Contratação Pública (MEC´s)
Código de Procedimento Administrativo (CPA)
Diretivas Comunitárias
Lei Orçamento Estado (LOE)
Orientações Técnicas
Recomendações
Sítios da Internet úteis
2. Contratação Pública do CCP em Geral

Partes do Código dos Contratos Públicos (Índice)
Entidades adjudicantes e operadores económicos (1.º 2.º)
Candidatos, concorrentes ou agrupamentos (52.º a 54.º)
Princípios norteadores (1.º-A e CPA)
Regras e exceções: impedimentos (55.º e 55.º-A)
Tipos e critérios de escolha de procedimento (16.º, 23.º e ss)
Consulta Preliminar ao Mercado (35.º-A)
Tipos de Decisão do lado da entidade adjudicante (36.º e ss)
Tramitação procedimental (Fluxogramas)
Tipologia de peças documentais essenciais (40.º a 42.º)
Distinção entre preço contratual e preço base (17.º e 47.º)
Proposta: especificidades (56.º e ss)
Júri: regime jurídico (67.º a 69.º)
Adjudicação (73.º)
Habilitação (81.º, 82.º, 83.º, 86.º)
Caução: generalidades (88.º a 91.º)
Gestor do contrato público (290.º-A)
Celebração e execução do contrato público (94.º, 286.º, 287.)
Modelos de Declaração (I, II e XIII)
DRE e JOUE
Regras de publicidade Portal dos Contratos Públicos Base.GOV
Plataformas Eletrónicas
Tribunal de Contas
IMPIC
3. Contratação Pública da Lei das Medidas Especiais da Contratação Pública (MEC´s)

Conhecer o âmbito quanto ao objeto (1.º)
Saber distinguir os procedimentos pré-contratuais (2.º a 8.º)
Saber o regime dos Procedimentos simplificados (9.º a 16)
Tomar consciência da matéria da fiscalização (17.º a 20.º)
4.Consolidação do curso: Troca de experiências, tirar dúvidas, eventualmente aprofundar algum tema do interesse dos/as participantes.

Duração: 16 horasNível: Nível 9Modalidade: Outras acções de formação contínua não inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações

Ferramenta MS Project para planear e controlar projetos
Consolidar conhecimentos de gestão de projetos PMBOK do PMI, cumprir cronograma e orçamento, c/ satisfação do cliente
Fases do projeto: WBS e Planeamento (projeto – fases – atividades), Execução e Monitorização / Controlo
Planeamento no MS Project e Baseline (Linha de Base), gráficos Gantt, caminho crítico, folgas, milestones, …
Gestão do Tempo, Custo e Âmbito (requisitos, objetivos, …)
Indicadores de progresso (avanço / atraso), controlo do orçamento do projeto. Metodologia EVM (Earn Value Mgmt.)
Taxa de Execução (SPI) eTaxa de Produtividade (CPI)
Barra de Visualização, Organizador, Opções de configuração do MS Project, Relatórios, Nivelamento de recursos, …
Monitorização de um projeto dia-a-dia

1. O mundo BANI
2. Inteligência emocional e soft skills
3. Resiliência como competência pessoal e organizacional
4. Influência da definição de objetivos na gestão emocional
5. Gestão da mudança e proatividade
6. Impacto da gestão de tempo e de stress na resiliência
7. Liderança 4.0 uma mudança de paradigma
8. Casos práticos

1. O mundo BANI
2. Inteligência emocional e soft skills
3. Resiliência como competência pessoal e organizacional
4. Influência da definição de objetivos na gestão emocional
5. Gestão da mudança e proatividade
6. Impacto da gestão de tempo e de stress na resiliência
7. Liderança 4.0 uma mudança de paradigma
8. Casos práticos

Duração: 8 horasNível: Nível 8Modalidade: Outras acções de formação contínua não inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações