Outras acções de formação contínua não inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações

Introdução
Tipos de Manutenção e sua aplicação prática
Introdução aos pontos fundamentais de um sistema de Gestão da Manutenção
Inventário
Gestão por Ordens de Trabalho
Planeamento e Programação das atividades
Planos de Manutenção
Requisitos legais
Definir as atividades de Manutenção a subcontratar e as que devem ser realizadas com equipa interna
Seleção com critérios técnicos
Atividades de Manutenção em que a subcontratação é obrigatória por lei
Constituição, Controlo e Gestão das equipas internas
Seleção de fornecedores de serviços de Manutenção
Custos da utilização de equipamentos na perspetiva do Ciclo de Vida
Custos a considerar na utilização de equipamentos
Definir políticas de substituição de equipamentos
Orçamentação da Manutenção
Seleção de Indicadores para controlo e gestão das atividades:
Operacionais
Gestão do departamento de Manutenção
Informação à Gestão de Topo
Qualificação de profissionais de Manutenção
Categorias com certificação formal exigida pela lei
Categorias sem qualificação formal exigida
Formação a dar aos profissionais de Manutenção
O que a Digitalização pode fazer pela Manutenção
Inteligência Artificial
Realidade Aumentada
Ciência dos Dados
Sensores de IoT

1ª Sessão – Sustentabilidade

Nesta sessão serão abordados os conceitos fundamentais associados à Sustentabilidade, seus pressupostos e âmbitos. Deste modo, serão abordados os seguintes temas:

Sustentabilidade – como definir;
Principais variáveis associadas à Sustentabilidade;
Metodologias de avaliação de Sustentabilidade de organizações e processos;
Definição de medidas rumo à Sustentabilidade;
Análise de Exemplos.
2ª Sessão – Economia Circular

Nesta sessão serão abordados os conceitos fundamentais associados a Economia Circular os seus pressupostos e diferenças em relação à designada economia linear designadamente:

Os princípios da economia linear;
As externalidades das atividades económicas e o seu tratamento da economia linear;
Economia Circular – Pressupostos e as diferentes perspetivas;
Sustentabilidade, eficiência e eficácia quais as diferenças e evolução histórica dos conceitos;
A evolução da economia circular na estratégia europeia e nacional;
O plano de ação para a economia circular da comunidade europeia;
O papel da economia circular para se alcançar os objetivos de desenvolvimentos sustentável (ODS) da Agenda para a Sustentabilidade 2030 da ONU;
O plano nacional para a economia circular, objetivos e metas e abordagens.

Do modelo contabilístico à informação financeira
Estrutura conceptual da contabilidade: Características da informação financeira e princípios contabilísticos;
Critérios de valorimetria existentes
Balanço
Demonstração dos resultados por natureza
Demonstração dos fluxos de caixa
Anexo às demonstrações financeiras
Estudo de caso
Análise dos relatórios e contas
Preparação dos documentos contabilísticos para a análise do equilíbrio financeiro
O balanço funcional e os ciclos financeiros
Da demonstração dos resultados por naturezas à demonstração dos resultados por segmentos
Análise do equilíbrio financeiro versus equilíbrio económico
Aplicação prática
Rácios e indicadores
Rácios de alavanca financeira e fisco
Rácios de liquidez
Rácios de rendibilidade
Rácios de funcionamento
Rácios baseados no mercado
Aplicação prática
Análise do risco e rendibilidade
Risco do negócio: risco operacional versus risco financeiro
Aplicação prática
Ponto crítico na tomada de decisões de investimento
Metodologia do ponto crítico
Estrutura de uma base de análise de investimento em folha de cálculo
Estudo de caso e análise de resultados

Lean Manufacturing (1º e 2º módulos):

O impacto do contexto global atual na Indústria.
A melhoria de processos como um fator de alavancagem competitiva.
Os princípios do Lean Manufacturing.
Ferramentas Lean:
Value Stream Mapping
5S
Normalização
Fluxo Peça a peça.
Kanban (3º e 4º módulos):

Os desafios atuais da gestão de fluxos na Indústria.
O Just-In-Time no Lean Manufacturing, Variação e Desperdício.
Exercício Lei de “Little” (análise à velocidade dos fluxos).
Programação em Fluxo Empurrado (MRP) e os seus limites.
Princípios do Fluxo Puxado (Kanban).
Mapeamento dos Fluxos: Desenho de Diagramas, Linhas e Gamas de fluxo.
Exercícios de Identificação de fluxos.
Análise ABC-XYZ
Exercício de como construir.
Cálculos de etiquetas Kanban e de stocks.
Exercício Gama de fluxos.
Exercício de cálculo.
Apresentação de casos reais: Resultados de projetos, particularidades e desafios em cada caso e Kanban Digital.

?? Sessão 1 – Fundamentos da Melhoria Contínua e Análise de Problemas

Objectivo: Introduzir os conceitos base e ferramentas iniciais de análise.

Introdução à Melhoria Contínua: filosofia, cultura e papel das equipas
Ciclo PDCA: conceito, etapas e aplicação prática
Estrutura de análise de problemas:
Técnica dos 5 Porquês
Diagrama de Ishikawa (Espinha de Peixe)
Exercício prático: aplicação do PDCA e 5 Porquês a um caso real ou simulado

?? Sessão 2 – Técnicas de Priorização e Resolução Estruturada de Problemas

Objectivo: Desenvolver competências para identificar causas e priorizar ações.

Técnicas de brainstorming eficaz (Matriz GUT: Gravidade, Urgência e Tendência)
Diagrama de Pareto: identificação das causas mais relevantes
Métodos estruturados:
8D – Eight Disciplines Problem Solving
A3 Report – narrativa visual da resolução de problemas
Dinâmica em grupo: construção de um A3 Report com base em caso prático

?? Sessão 3 – Ferramentas Estatísticas Básicas de Controlo da Qualidade

Objectivo: Capacitar para análise de dados reais com ferramentas estatísticas simples.

Introdução à estatística aplicada à qualidade
Histogramas: distribuição de dados
Diagramas de dispersão: correlação entre variáveis
Diagrama causa-efeito com dados reais
Cartas de controlo: monitorização de processos
Atividade prática com dados reais ou simulados

?? Sessão 4 – Melhoria Contínua, Inovação e Sustentabilidade

Objectivo: Consolidar os conceitos e explorar a aplicação estratégica da melhoria.

Diferença entre melhoria incremental e inovação disruptiva
Sustentação da melhoria: cultura, liderança e envolvimento das equipas
Integração das ferramentas aprendidas num projeto de melhoria
Simulação final: resolução de um problema complexo com aplicação das ferramentas
Reflexão e encerramento: como aplicar os conceitos no dia a dia profissional

O que é um sistema de Produção Lean e quais os seus benefícios;
Valor acrescentado e desperdício;
Os oito tipos de desperdício;
Técnicas e ferramentas Lean;
Definição de Value Stream Mapping;
Etapas do Value Stream Mapping;
Construção do Value Stream Mapping;
VSM Estado Atual;
VSM Estado Futuro;
Exercício Prático.

Identificação e criação de KPI’s
Diferença entre KPI’s operacionais e estratégicos
Como medir e a frequência a escolher
Ferramentas para tracking de KPI’s
Exemplos de KPI’s em áreas estratégicas
Negócio
Logística
Qualidade
Operações
Produção

– Introdução à previsibilidade operacional e impacto na eficiência empresarial
– Fundamentos de forecasting: técnicas, boas práticas e aplicação prática com dataset real (hands-on)
– Do forecast ao S&OP: passos para integrar procura, capacidade e finanças
– Simulação de reunião Pre-S&OP com papéis atribuídos (roleplay)
– Benefícios e métricas de sucesso do S&OP: como medir e melhorar resultados
– Case study real: desafios, metodologia e ganhos obtidos

Introdução à Gestão da Mudança
Definições e conceitos-chave
Mudanças em ambientes industriais
Causas de falhas – desafios na mudança
Tipos de mudança: incremental vs transformacional
Modelos de Gestão da Mudança
Modelo de Kurt Lewin
Modelo de Kotter (8 passos)
Modelo ADKAR
Comparativo entre os modelos
O Fator Humano na Mudança
Resistência à mudança: causas e estágios
Estilos de liderança e sua influência
Cultura organizacional
Comunicação efetiva, envolvimento e compromisso
Planeamento e Implementação de Mudança
Diagnóstico e flash assessment
Criação de roadmaps
Indicadores de sucesso (KPIs)
Capacitação e comunicação em fases

Enquadramento e Princípios Gerais
Introdução ao tema
Importância do Custeio e Orçamentação
Definição de custos, proveitos e margens
Recursos e factores de produção
Contabilidade analítica e Custeio
Gestão do Desempenho com o Custeio
Reconhecimento da Organização
Caracterização da actividade e do modelo de negócio
Caracterização dos recursos
Caracterização dos processos de transformação
Caracterização de produtos e Serviços
Metodologia de recolha e tratamento de informação
Modelação de sistema de Custeio
Modelo de cálculo de custos de mão-de-obra
Modelo de cálculo de custos de operações
Modelo de cálculo para Custos de serviços e utilidades
Incorporação de Custos Financeiros e estruturais
Estruturação de modelo de cálculo
Exemplo prático
Orçamentação
Modelo de Orçamento
Critérios de risco e margem
Formação do preço
Emissão de proposta
Simulação de cenários
Controlo e Desempenho
Gestão da informação associada ao custeio
Metodologia da “Conta corrente de clientes”
Resultados económicos por produto / serviço
Mapas de indicadores de acompanhamento da actividade