Formação de actualização/aperfeiçoamento

Actos e Contratos no Imobiliário

1. Conceitos essenciais sobre acto / Negócio jurídico / Contrato
• Noção de acto e negócio jurídico
• Cláusulas contratuais gerais – dl 220/95, de 31 de agosto
2. Contrato – promessa de compra e venda
• Noção
• Forma legal
• Regime do sinal
3. Contrato de compra e venda
• Noção
• Obrigações
• A escritura pública de compra e venda
4. Contrato de arrendamento urbano
• Forma e conteúdo
• Prazo
• Rendas

Legislação Laboral

. Conhecimento e análise da relação juridico-laboral
. Contrato de Trabalho
. Mobilidade dos trabalhadores
. Viscissitudes contratuais de trabalhadores estrangeiros não residentes
. Duração e Cessação do Contrato de Trabalho
. Absentismo Laboral na Legislação Laboral
. Sistema de Remunerações e Recompensas
. Segurança Social portuguesa
. Direitos dos trabalhadores (igualdade e não discriminação)

Secretariado

. Deveres e Obrigações da função de Secretariado
. A importância da imagem que se transmite
. Adoptar métodos de organização eficaz em Secretariado
. Reunir, tratar e transmitir a informação oral e escrita
. Organizar e gerir o arquivo com eficácia
. Telefonar com eficácia
. Colaborar na preparação e seguimento de reuniões

104/F – Atendimento de Excelência em unidades de saúde

1 O que é um Serviço Excelente ao Utente
• Definir o serviço excelente;
• Quem é o seu utente;
• Os “Momentos de verdade”;
• Porque é que os utentes vão embora;
• Retorno de um serviço excelente;
• Qual é o custo de um serviço pobre;
• “Word-of mouth” (passa a palavra);
2 Definir os Níveis de Serviço
• Compreender os objetivos estratégicos;
• Exceder os níveis de serviço;
• Desenvolver os seus níveis de serviço;
3 O papel das competências emocionais na motivação e no envolvimento/compromisso dos colaboradores para um atendimento de excelência.
(Áreas a trabalhar em formação)
• A “Literacia Emocional” para identificar e interpretar as próprias emoções e sentimentos.
• “Navegar Emoções” para melhor avaliar, mobilizar e transformar as emoções como recurso estratégico. Saber lidar com estados emocionais mais intensos e saber como os minimizar do seu impacto negativo;
• “Exercer Otimismo” para saber cultivar uma perspetiva proactiva de esperança e de novas possibilidades. Adotar uma atitude orientada para as soluções;
• “Aumentar a Empatia” para saber reconhecer e responder de forma apropriada às emoções dos outros. Ser sensível e perceber significado dos sinais emocionais do utente;
• “Perseguir Objetivos Nobres” para conectar as escolhas do dia-a-dia com um sentido mais profundo de missão e propósito (da unidade e do seu serviço de atendimento);
4 Construir um Relacionamento com o Utente
• Tratar o utente como uma pessoa única;
• Escuta-ativa;
• Combinar as palavras com o tom de voz;
• O tom de voz;
• Adequar os estilos de comunicação;
5 Comunicação Influente e Eficaz
• Controlar a chamada telefónica;
• O modelo de questionamento/investigação;
• Dizer “não” de forma positiva;
• Saber explicar-se;
6 Manter-se calmo quando o Utente está Nervoso
• Sete passos para resolver as reclamações dos utentes;
• Os 5 passos para se manter calmo;
• Como acalmar a fúria de um utente;
• Estratégias de recuperação;
• Evitar o “burnout” (negatividade, cansaço, falta de paciência);

Condução de Reuniões

. Reunião com o grupo de trabalho
. Preparação da reunião
. Tipos de reuniões e tratamento específico
. Os meios de Comunicação nas reuniões
. A capacidade de Liderança e Participação nas reuniões
. Fontes dos fracasso/ sucesso de uma reunião
. Resumo e linhas de orientação
. Análise de uma reunião
. Elaboração da acta da reunião

LEAN SIX SIGMA

. Princípios e ferramentas Lean
. Introdução ao Seis Sigma
. Descrição da Metodologia DMAIC (Define, Measure, Analyse, Improve and Control – Definição, Medição, Análise, Melhoria e Controlo)
. Papel de cada projecto (Champions, Black Belts, Green Belts e White Belts)no Seis Sigma
. Selecção de projectos Seis Sigma
. Benefícios da implementação do Lean Seis Sigma

Teoria dos 5Ss

Conceitos Gerais
Relação entre condições de trabalho e redução das perdas de tempo, riscos
Estratégia 5Ss
Metodologia de implementação
Auditoria e definição de Ações de Melhoria

Gestão por Competências

.O conceito e tipos de competências
. Modelos de gestão de competências
. Benefícios da gestão de competências
. Construir e analisar uma matriz de competências
. Implementar, transmitir e manter um sistema de gestão por competências
. Construir um sistema de avaliação de desempenho profissional
. Formação Profissional
. Associar competências e remuneração

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