POWER BI Essencial
MÓDULO I – Introdução ao Power BI 1.Em que consiste o Power BI 2.Elementos do Power BI 3.Instalação do Power BI Desktop 4. A interface do Power BI Desktop 5. Referência às “vistas” disponíveis na interface do Power BI MÓDULO II – Importação de dados para o Power BI 1.Criação de tabelas num ficheiro Power BI por importação de dados de um ficheiro Excel 2.Criação de tabelas num ficheiro Power BI por importação de dados de ficheiros de outros tipos 3.A “vista Dados” MÓDULO III – Relacionar tabelas no Power BI 1.Importância dos relacionamentos entre as tabelas existentes num ficheiro Power BI 2.Noções de bases de dados relacionais importantes para um melhor entendimento das relações entre tabelas de um ficheiro Power BI 3.A “Vista Modelo” MÓDULO IV – Agrupar e Organizar Dados 1.Consultas Power BI Desktop 2.Formatar dados 3.Agrupar dados MÓDULO V – Visualização 1.Criação de relatórios na “vista Relatório” 2.Inserção de uma imagem num relatório 3.Inserção de uma caixa de texto 4.Inserção de um quadro (tabela) 5.Inserção de gráficos de colunas 6.Inserção de gráficos de barras 7.Inserção de gráficos circulares 8.Velocímetro 9.Mapa MÓDULO VI – Introdução às linguagens DAX 1 Comando SUM 2.Comando AVERAGE 3.Comando MAX 4.Comando MIN 5.Comando RELATED 6.Comando IF
Preparar e conduzir entrevistas em GRH
Duração: 9 horasNível: Nível 9Modalidade: Outras acções de formação contínua não inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações
Rácios e Indicadores para a Gestão de RH
Duração: 12 horasNível: Nível 9Modalidade: Outras acções de formação contínua não inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações
Rácios e Indicadores para a Gestão de RH
1. Dados, indicadores e informação de gestão para ser interpretada pelo cérebro humano 2. Conceitos fundamentais para a construção de indicadores: proporções, rácios, taxas, índices e números índices 3. Indicadores relativos às características dos recursos humanos 4. Indicadores relativos aos fluxos de pessoal e à rotação (‘turnover’) 5. Indicadores relativos ao tempo de trabalho (potencial de trabalho, assiduidade e absentismo) 6. Indicadores relativos ao ‘Resourcing’ de RH 7. Indicadores relativos à formação 8. Indicadores relativos à Avaliação do Desempenho 9. Indicadores relativos à Produtividade, à rentabilidade e aos custos 10. Indicadores relativos à Remunerações e a Prémios 11. Indicadores relativos à saúde e Segurança no trabalho 12. Construção de Painéis de Indicadores (‘Tableau de Bord’) de RH
Rácios e Indicadores para a Gestão de RH
1. Dados, indicadores e informação de gestão para ser interpretada pelo cérebro humano 2. Conceitos fundamentais para a construção de indicadores: proporções, rácios, taxas, índices e números índices 3. Indicadores relativos às características dos recursos humanos 4. Indicadores relativos aos fluxos de pessoal e à rotação (‘turnover’) 5. Indicadores relativos ao tempo de trabalho (potencial de trabalho, assiduidade e absentismo) 6. Indicadores relativos ao ‘Resourcing’ de RH 7. Indicadores relativos à formação 8. Indicadores relativos à Avaliação do Desempenho 9. Indicadores relativos à Produtividade, à rentabilidade e aos custos 10. Indicadores relativos à Remunerações e a Prémios 11. Indicadores relativos à saúde e Segurança no trabalho 12. Construção de Painéis de Indicadores (‘Tableau de Bord’) de RH
Rácios e Indicadores para a Gestão de RH
1. Dados, indicadores e informação de gestão para ser interpretada pelo cérebro humano 2. Conceitos fundamentais para a construção de indicadores: proporções, rácios, taxas, índices e números índices 3. Indicadores relativos às características dos recursos humanos 4. Indicadores relativos aos fluxos de pessoal e à rotação (‘turnover’) 5. Indicadores relativos ao tempo de trabalho (potencial de trabalho, assiduidade e absentismo) 6. Indicadores relativos ao ‘Resourcing’ de RH 7. Indicadores relativos à formação 8. Indicadores relativos à Avaliação do Desempenho 9. Indicadores relativos à Produtividade, à rentabilidade e aos custos 10. Indicadores relativos à Remunerações e a Prémios 11. Indicadores relativos à saúde e Segurança no trabalho 12. Construção de Painéis de Indicadores (‘Tableau de Bord’) de RH
Recrutamento, Seleção e Integração
1.Recrutamento e Seleção -Definições e conceitos principais -O que é recrutamento e seleção -Importância estratégica no contexto organizacional -Impacto do recrutamento e seleção nos resultados da empresa -Custos de uma contratação mal sucedida -O valor de uma boa contratação -Tendências atuais em recrutamento e seleção -Uso de tecnologia (ATS, inteligência artificial) -Diversidade e inclusão no recrutamento 2.Planeamento do processo de recrutamento -Definição de perfil de vaga e job description -Análise de mercado e segmentação de candidatos -Fontes de recrutamento -Recrutamento interno vs. externo -Canais tradicionais e digitais (LinkedIn, plataformas de emprego, redes sociais) -Employer Branding -Como atrair os melhores talentos -A importância da marca empregadora 3. Técnicas e Ferramentas de Seleção -Tipos de entrevistas (estruturadas, semiestruturadas, comportamentais) -Técnicas de entrevista baseadas em competências -Testes e avaliações complementares -Avaliações psicométricas -Dinâmicas de grupo -Prova técnicas -Tomada de decisão -Como comparar e classificar candidatos -Considerações éticas e legais 4.Integração de Novos Colaboradores (Onboarding) -Importância do onboarding -Compromisso e retenção de talentos -Curva de aprendizagem -Fases do processo de onboarding -Pré-onboarding: preparação antes do primeiro dia -Onboarding: primeiras semanas de trabalho -Follow-up: acompanhamento contínua -Estratégias e ferramentas de onboarding -Programas de mentoria -Plataformas de e-learning -Integração cultural e social -Métricas de sucesso do onboarding -Avaliação do programa de integração -Feedback de novos colaboradores
Recrutamento, Selecção e Integração
1.Recrutamento e Seleção -Definições e conceitos principais -O que é recrutamento e seleção -Importância estratégica no contexto organizacional -Impacto do recrutamento e seleção nos resultados da empresa -Custos de uma contratação mal sucedida -O valor de uma boa contratação -Tendências atuais em recrutamento e seleção -Uso de tecnologia (ATS, inteligência artificial) -Diversidade e inclusão no recrutamento 2.Planeamento do processo de recrutamento -Definição de perfil de vaga e job description -Análise de mercado e segmentação de candidatos -Fontes de recrutamento -Recrutamento interno vs. externo -Canais tradicionais e digitais (LinkedIn, plataformas de emprego, redes sociais) -Employer Branding -Como atrair os melhores talentos -A importância da marca empregadora 3. Técnicas e Ferramentas de Seleção -Tipos de entrevistas (estruturadas, semiestruturadas, comportamentais) -Técnicas de entrevista baseadas em competências -Testes e avaliações complementares -Avaliações psicométricas -Dinâmicas de grupo -Prova técnicas -Tomada de decisão -Como comparar e classificar candidatos -Considerações éticas e legais 4.Integração de Novos Colaboradores (Onboarding) -Importância do onboarding -Compromisso e retenção de talentos -Curva de aprendizagem -Fases do processo de onboarding -Pré-onboarding: preparação antes do primeiro dia -Onboarding: primeiras semanas de trabalho -Follow-up: acompanhamento contínua -Estratégias e ferramentas de onboarding -Programas de mentoria -Plataformas de e-learning -Integração cultural e social -Métricas de sucesso do onboarding -Avaliação do programa de integração -Feedback de novos colaboradores
Regulamentação do betão e da execução de estruturas de betão
1. Introdução 2. Questões relacionadas com o projeto de estruturas de betão a) Vida útil pretendida b) Especificação do betão c) Classe de execução d) Plano de amostragem dos ensaios de receção do betão e) Plano de amostragem dos ensaios de receção das armaduras f) Termo de responsabilidade 3. Questões relacionadas com a produção do betão: a) Produção e controlo do betão b) Certificação do controlo da produção do betão 4. Questões relacionadas com a execução das estruturas de betão a) Ensaios de receção do betão b) Ensaios de receção das armaduras de aço c) Factos relevantes e registos de obra d) Declaração do construtor e termos de responsabilidade e) Supervisão da construção 5. Fiscalização e contraordenações 6. Disposições transitórias
RGPC – Prevenção da Corrupção e Infrações Conexas
1.Introdução à Corrupção e Enquadramento Legal – Conceito de corrupção e tipologias (suborno, nepotismo, tráfico de influência, favorecimento, etc.). – Impacto da corrupção no setor público e privado. **Enquadramento legal europeu:** – Diretiva (UE) 2019/1937 – Proteção de Denunciantes (Whistleblowing). – Regulamento (UE) 2022/2065 – Digital Services Act. – Regulamento (UE) 2020/2092 – Condicionalidade de acesso a fundos da UE. – Diretiva (UE) 2018/1673 – Combate ao branqueamento de capitais e financiamento do terrorismo. – Regulamento (UE) 2023/1113 – Transferências de Fundos. – Papel da OLAF (Organização Europeia de Luta Antifraude) e do EPPO (Procuradoria Europeia). **Enquadramento legal em Portugal:** – Lei n.º 93/2021 – Regime Geral da Prevenção da Corrupção (RGPC). – Decreto-Lei n.º 109-E/2021 – Criação do Mecanismo Nacional Anticorrupção (MENAC). – Código Penal Português – Crimes de corrupção, tráfico de influência e participação económica em negócio. – Estratégia Nacional Anticorrupção (ENAC 2020-2024). **Enquadramento legal em Espanha:** – Lei Orgânica 10/1995 do Código Penal Espanhol. – Lei 2/2023 – Regime de proteção a denunciantes de corrupção. – Lei 11/2018 – Obrigações de transparência para empresas. – Lei Orgânica 1/2015 – Reforma do Código Penal. – Plan Nacional de Lucha contra la Corrupción (2023-2026). 2.Gestão de Riscos de Corrupção e Metodologias – Conceito de risco e sua aplicação na corrupção. – Identificação e avaliação de riscos de corrupção. – Metodologias de avaliação: ISO 31000, ISO 37001, COSO ERM. – Ferramentas de análise de risco: Matriz de Risco, SWOT, Due Diligence. 3.Medidas de Prevenção e Controlo – Código de conduta e políticas anticorrupção. – Procedimentos internos para prevenção de riscos. – Programas de integridade e compliance. – Gestão de conflitos de interesse. -Implementação da Diretiva Whistleblowing (2019/1937). 4.Investigações Internas e Gestão de Incidentes – Como estruturar um plano de investigação interna. – Metodologias de apuração e tratamento de denúncias. – Procedimentos disciplinares e medidas corretivas. – Estudos de caso práticos. 5.Cultura Organizacional e Responsabilidade Corporativa – Fomento de uma cultura ética na organização. – Engajamento da alta direção e dos colaboradores. – Responsabilidade empresarial e integração com ESG. – Transparência e relatórios de conformidade.