Introdução à Programação de Arduino
Revisão dos conceitos básicos da eletrónica O que é o Arduino? Histórico e contextualização KITs de desenvolvimento Arduino: Do Uno R3 à Cloud Introdução à linguagem de programação: Algoritmo C/C++ Ferramenta de desenvolvimento (IDE) Exercícios de aplicação 6.1.1. “Hello Word” – Piscar um LED; 6.1.2. Entradas e saídas digitais: Leitura e escrita em um pino; 6.1.3. Entrada Analógica: Conversor Analógico / Digital (A/D); 6.1.4. Leitura de um sensor de temperatura; 6.1.5. Display LCD – Princípio de funcionamento e programação; 6.1.6. Display LCD – Representação de valores e bibliotecas da IDE; 6.1.7. Shields de aplicação Arduino: Sensores de ultrassom, displays, sensores de humidade e temperatura, módulos de comunicação; Encerramento e avaliação da formação
Introdução ao software DIALux – Conceitos Gerais e Projeto
Duração: 8 horasNível: Nível 9Modalidade: Outras acções de formação contínua não inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações
Inventário e Organização de Manutenção em Unidades de Saúde
Duração: 16 horasNível: Nível 9Modalidade: Outras acções de formação contínua não inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações
ITED – Enquadramento Legal (Manual ITED4)
Duração: 8 horasNível: Nível 9Modalidade: Outras acções de formação contínua não inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações
Kanban – Ferramenta de Fluxo Puxado na Supply Chain
Duração: 8 horasNível: Nível 9Modalidade: Outras acções de formação contínua não inseridas no Catálogo Nacional de QualificaçõesOrganização:
Kanban – Fluxo Puxado na Produção
Os novos desafios da Cadeia de Abastecimento. O Just-In-Time no Lean Manufacturing, Variação e Desperdício. Programação em Fluxo Empurrado (MRP) e os seus limites. O efeito Bullwhip (jogo). Princípios do Fluxo Puxado (Kanban). Mapeamento dos Fluxos: Desenho de Diagramas, Linhas e Gamas de fluxo. Análise ABC-XYZ. Cálculos de etiquetas Kanban e de stocks. Processo de implementação da metodologia numa fábrica. Apresentação de casos reais (Resultados e Kanban Digital).
KPI – Definição e Gestão de Indicadores de Performance
1. Identificação e criação de KPI’s Diferença entre KPI’s operacionais e estratégicos 2. Como medir e a frequência a escolher 3. Ferramentas para tracking de KPI’s 4. Exemplos de KPI’s em áreas estratégicas: Negócio Logística Qualidade Operações Produção
KPI – Definição e Gestão de Indicadores de Performance
1. Identificação e criação de KPI’s Diferença entre KPI’s operacionais e estratégicos 2. Como medir e a frequência a escolher 3. Ferramentas para tracking de KPI’s 4. Exemplos de KPI’s em áreas estratégicas: Negócio Logística Qualidade Operações Produção
KPI – Definição e Gestão de Indicadores de Performance
Duração: 4 horasNível: Nível 9Modalidade: Outras acções de formação contínua não inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações
KPI – Definição e Gestão de Indicadores de Performance (EGOSI)
Identificação e criação de KPI’s Diferença entre KPI’s operacionais e estratégicos Como medir e a frequência a escolher Ferramentas para tracking de KPI’s Exemplos de KPI’s em áreas estratégicas Negócio Logística Qualidade Operações Produção
Lean Management
Duração: 16 horasNível: Nível 9Modalidade: Outras acções de formação contínua não inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações
Lean Management
Duração: 16 horasNível: Nível 9Modalidade: Outras acções de formação contínua não inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações