Lean ISO 9001
1. Vantagens em aliar um programa de melhoria Lean a um sistema de gestão da qualidade. 2. Principais sinergias entre os princípios, metodologias e ferramentas Lean com os requisitos da ISO 9001:2015 3. O papel do Anexo SL na abordagem Lean ISO 9001 4. Hoshin Kanri nas actividades de planeamento da Qualidade 5. Priorização de projecto Lean e Six Sigma através do processo de revisão do sistema de gestão 6. Tratamento de não conformidades e a resolução estruturada de problemas
Lean Management – Gestão Lean da Manutenção
Módulo 1 – Fundamentos Lean aplicados à Manutenção Módulo 2 – Diagnóstico do sistema de manutenção Módulo 3 – Fiabilidade e manutenção produtiva total (TPM) Módulo 4 – Planeamento e programação Lean Módulo 5 – Implementação de práticas Lean no terreno Módulo 6 – Indicadores e melhoria contínua
Legislação Aplicável ao Comércio de Produtos de Madeira
- Introdução ao abate ilegal e aos esforços da EU para o combater - O regulamento EUTR - Os produtos abrangidos - Os conceitos de operador, comerciante, organização de vigilância e autoridade competente - Os elementos chave dum sistema de diligência devida - A legislação aplicável - Recolha de informação sobre a cadeia de abastecimento - Avaliação e especificação do risco (caso prático de um madeireiro Português) - Mitigação do risco (caso prático de um importador Português) - Foco na verificação de fornecedores (caso prático
Legislação relativa ao regime AIA
•Legislação nacional •Legislação comunitária
Licenciamento
Duração: 4 horasNível: Nível 9Modalidade: Formação de actualização/aperfeiçoamentoOrganização:
Liderança e gestão de equipas
1. Parte 1: Análise da Equipa • Reconhecer os diferentes papéis dentro da equipa • Diferentes padrões de pensamento dentro da equipa • Análise e Autoavaliação do próprio comportamento em equipa • Diferentes fases do desenvolvimento de uma equipa • Técnicas de criação de espírito de equipa 2. Parte 2: Feedback • Diferentes tipos de feedback no dia a dia • As 5 Regras de Ouro do Feedback • Procedimentos do Feedback • Plano de desenvolvimento 3. Parte 3: Comunicação assertiva • Os erros mais frequentes em conflitos • Análise do comportamento dos participantes dentro de conflitos • Técnicas comunicativas para orientar o conflito para a solução • Comunicação para a ação • Gerir-se emocionalmente 4. Parte 4: Motivação • Motivação – Análise motivacional da equipa • As 45 razões de desmotivação • 11 Padrões de motivação • Estratégias de motivação • Casos práticos de motivação e de liderança
Liderança e Gestão de Sistemas
Parte 1 1. Elementos relevantes numa Organização 2. A liderança e a gestão 3. Identificação ou definição dos referenciais a adotar estrategicamente 4. Planeamento 5. Formação e constituição das equipas 6. Análise dos referenciais selecionados e de outros requisitos a considerar 7. Desenvolvimento e implementação do(s) sistema(s) ou ferramenta(s) 8. Ciclo PDCA. Exercitar a aplicação do(s) Sistema(s) ou ferramenta(s) de gestão 9. Ciclos de melhoria 10. A integração dos sistemas de gestão. Modelo de Gestão Parte 2 11. Apresentação, análise e debate de situações, ou aplicação de metodologias (Gestão da Qualidade, de Ambiente ou de Segurança)
Liderança e motivação para a gestão da segurança da informação
1. Liderar e gerir equipas no âmbito da Segurança da Informação 2. Resolver problemas de Segurança da Informação e tomar decisões em equipa 3. Liderança e comunicação eficaz 4. Inspirar, incentivar e motivar equipas 5. Avaliação de conhecimentos
Liderança: gerir equipa e conflitos com Inteligência Emocional
- Grupos vs Equipas (debate de caso de estudo) - Estratégias e táticas de gestão de equipas - Metodologias de trabalho em equipa - Liderança e trabalho em equipa - Tipologia dos conflitos; - Estilos de gestão de conflitos - Princípios da negociação - Exercício de negociação - Inteligência Emocional
Marcação CE – Regulamento Produtos da Construção, REG Nº 305/2011
1.O Regulamento (UE) nº 305/2011, principais alterações introduzidas e medidas transitórias 2.Clarificar as responsabilidades dos diversos operadores económicos: fabricante, mandatário, importador e distribuidor 3.Sistemas de avaliação e verificação da regularidade do desempenho 4.Conteúdo da declaração de desempenho e marcação CE
Master CLass – Liderança num Mundo de Mudança Contínua
Duração: 14 horasNível: Nível 4Modalidade: Formação de actualização/aperfeiçoamentoOrganização:
MASTER CLASS ANTI-BRIBERY MANAGEMENT SYSTEMS – Sistema de Gestão Anticorrupção
1. Concept of anti-bribery management system: international and national context. 2. Risk-Compliance-Corruption Interconnection. 3. Risk and Compliance management criteria. 4. Structure and development of ISO 37001: 2016 (context analysis and parties involved, commitment and leadership, resources, internal controls, due diligence, monitoring, anti-bribery management indicators). 5. How to design an SGAB - anti-bribery management system. 1. Conceito de Sistema de gestão anticorrupção: Contexto internacional e nacional. 2. Interligação Risco-Compliance-Corrupção. 3. Critérios de gestão do Risco e da Compliance. 4. Estrutura e desenvolvimento da norma ISO 37001:2016 (análise de contexto e de partes interessadas, compromisso e liderança, recursos, controlos internos, due diligence, monitorização, indicadores de gestão anticorrupção). 5. Como desenhar um SGAC – sistema de gestão anticorrupção.