1. Networking e Redes Sociais:
• A definição do networking e das redes sociais
• Princípios básicos de networking e redes sociais
• Impacto das redes sociais a nível pessoal e corporativo
• Benefícios e desvantagens das redes sociais
• Casos de sucesso e insucesso
• Perguntas e respostas
2. Inovação Aberta
• Casos concretos de inovação alavancados em redes sociais
• Caso prático de exploração/utilização de uma rede social para um fim objectivo
Passo 1: Team analysis: Primeiro – Compreender a sua equipa!
• Os diferentes papéis em equipa que são necessários para a inovação
• Diferentes padrões de comunicação em equipa
• Diferentes personalidades em equipa: Sinergias e Fricções?
Passo 2: Como criar o espírito de CRIATIVIDADE na sua equipa?
• Porquê o brainstorming não funciona na maior parte das empresas
• Os erros mais frequentes
• Regras e procedimentos de um brainstorming de excelência
Parte 1: Gestão de Projectos
1. Projectos e Gestão de Projectos
• Conceitos
• Portefólios, programas e projectos
• Project Governance
2. Referências de Gestão de Projectos
• ICBNCB
• PMBoK
• ISO 21500
3. Metodologias e ferramentas
• Ciclo de vida
• Criação de uma metodologia
• Fases da gestão de um projecto
• Ferramentas da Gestão de Projectos
4. Certificação de Gestores de Projectos
• Modelo de certificação PMI
• Modelo de certificação IPMAAPOGEP
5. Visionamento e análise do caso “Rosalina e o Piano”
Parte 2: Gestão de Projectos de IDI
1. Abordagem aos principais conceitos que envolvem a Gestão dos projectos
2. Enquadramento dos projectos IDI no SGIDI
3. Principais características da NP 4458
4. Estudos de caso
1.Apresentação de programas de incentivos para o desenvolvimento de atividades de inovação
2.Aplicação de um caso prático: quais os programas mais adequados? Quais as limitações? Qual o potencial de
financiamento?
1. NP 4457: 2007 – Abordagem e resumo dos requisitos da norma como introdução para preparação da auditoria
2. Apresentação da NP EN ISO 19011:2012
3. Apresentação de algumas ferramentas úteis: APG (Auditing Practices Group) Papers
4. Elaboração de check- list de auditoria
5. Realização de auditoria in situ
6. Elaboração de relatório de auditoria
7. Apresentação do relatório de auditoria, discussão e conclusões
1. Interfaces:
• Vocabulário (NP 4456)
• Requisitos aplicáveis da norma NP4457
2. As diversas vertentes das interfaces, com a apresentação de casos práticos e das ferramentas habitualmente
utilizadas na sua gestão:
• Interface Tecnológica
• Vigilância Tecnológica
• Previsão Tecnológica
• Cooperação Tecnológica
• Interface Mercado
• Novos Negócios
• Análise Interna e Externa
• Propriedade Intelectual
• Interface Organizacional
• Criatividade Interna
• Capacidade da Organização
• Gestão do Conhecimento
3. Realização de um trabalho prático
1. Sistema de propriedade intelectual
• Propriedade intelectual e propriedade industrial
• As modalidades de propriedade industrial
• As diferentes vias de protecção: seu âmbito e pertinência de utilização
• Eficácia da propriedade industrial na protecção da inovação e mecanismos alternativos de protecção
2. Obtenção da propriedade intelectual, sua defesa e exploração
• Formulação de pedidos de registo e procuras pelo “state-of-the-art“
• Constituição e gestão de um portfólio de activos intelectuais
• Defesa da propriedade intelectual
• Exploração da propriedade intelectual
1. Partilha de experiência dos formandos na gestão de criatividade interna, principais dificuldades e lições aprendidas.
2. Gestão da criatividade focada no estímulo, selecção, conversão e manutenção da criatividade em ambiente
empresarial, ilustrada por estudo de casos:
• INTRODUÇÃO
• Criatividade, Divergência e Convergência
• Inovação e Criatividade: o piano de Doblin
• Método, Processo e Mecânica
• ESTÍMULO
• Criatividade 1.0 e 2.0
• Tendências e Inteligentzia
• Escalas grupais – individuo, tribo, rede
• SELECÇÃO
• Soluções hard/soft
• Beta, Lab e outros contextos de experimentação
• Conceitos de monetização e recompensa
• CONVERSÃO
• Top down e bottom up
• Ownership e teameffort
• Círculos virtuosos de conversão
• MANUTENÇÃO
• Manual de manutenção da máquina da criatividade
3. Aplicação de conhecimento e exploração de soluções em ambiente de “role playing” com contextos
empresariais fictícios.
1. Gestão do conhecimento organizacional: introdução e processos
2. Apresentação de caso para análise
3. Exploração do caso: abordagem, iniciativas e ferramentas de gestão de conhecimento
4. Identificação de outras iniciativas e ferramentas de gestão de conhecimento
1. Abordagem Sistémica aos Fundamentos e Conceitos de Inovação
2. O modelo linear
3. O modelo de Kline e Rosenberg
4. As Novas Teorias da Inovação e a 3ª Edição do Manual de Oslo
5. O Modelo de Interacção em Cadeia
