Gestão e Administração

1 A Lei 69/2013 de 30/08 – Regras de compensação por cessação de contratos (novo 2023 – ATD)
2 A Lei 70/2013 de 30/08 – FCT ou ME e FGCT – Alterações jan 2024 até 31/12/2026
3 A componente retributiva vs remunerativa
4 Fringe Benefits: Tratamento das ajudas de custo; Despesas de transporte; Vales Educação; Abono por despesas de representação; Pagamentos pela utilização de viatura automóvel; Seguros de saúde; Gratificações; Participação dos lucros/distribuição de resultados
5 Cálculos: Absentismo justificado/injustificado; Trabalho suplementar; Trabalho noturno; Bens adquiridos: Subsídio de férias, Férias não gozadas e subsídio de natal; Crédito de horas de formação
6 Certificado de trabalho
7 Recibo de quitação
8 Alterações 2019 – Lei 90/2019 de 04 set – Reforço da parentalidade e ATD
9 Regulamento Teletrabalho
10 Impacto no payroll e ATD !
– IRS Jovem;

– Programa Regressar;

– Gratificação de Balanço – Aumentos de 5% – Sem trib. IRS / TSU

– Incentivo fiscal à habitação – custos para empresas;

– Redução dos escalões de IRS;

– Novos limites de Isenção de tributação nas ajudas de custo e pagamento ao km.
11 Outras obrigações da empresa.
12 Principais introduções ao OE2026 e novidades de alterações no CT em 2026

1. Enquadramento e Princípios Gerais

Introdução ao tema;
Importância do Custeio e Orçamentação;
Definição de custos, proveitos e margens;
Recursos e factores de produção;
Contabilidade analítica e Custeio;
Gestão do Desempenho com o Custeio.
2. Reconhecimento da Organização

Caracterização da actividade e do modelo de negócio;
Caracterização dos recursos;
Caracterização dos processos de transformação;
Caracterização de produtos e Serviços;
Metodologia de recolha e tratamento de informação.
3. Modelação de sistema de Custeio

Modelo de cálculo de custos de mão-de-obra;
Modelo de cálculo de custos de operações;
Modelo de cálculo para Custos de serviços e utilidades;
Incorporação de Custos Financeiros e estruturais;
Estruturação de modelo de cálculo;
Exemplo prático.
4. Orçamentação

Modelo de Orçamento;
Critérios de risco e margem;
Formação do preço;
Emissão de proposta;
Simulação de cenários.
5. Controlo e Desempenho

Gestão da informação associada ao custeio;
Metodologia da “Conta corrente de clientes”;
Resultados económicos por produto / serviço;
Mapas de indicadores de acompanhamento da actividade.

Duração: 16 horasNível: Nível 9Modalidade: Outras acções de formação contínua não inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações

Duração: 16 horasNível: Nível 9Modalidade: Outras acções de formação contínua não inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações

Duração: 16 horasNível: Nível 9Modalidade: Outras acções de formação contínua não inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações

Duração: 16 horasNível: Nível 9Modalidade: Outras acções de formação contínua não inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações

Duração: 8 horasNível: Nível 9Modalidade: Outras acções de formação contínua não inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações

1. Enquadramento dum Projeto em termos do processo de Gestão estratégica
– Gestão Estratégica
– Missão
– Objetivos
– Políticas
– Planos
– Orçamentos
– Procedimentos
– Métodos de avaliação e controlo

2. Plano Estratégico
– Estratégia da Organização
– Estratégia Divisional
– Estratégia Funcional
– Análise – Formulação – Implementação de uma Estratégia
– Avaliação e controlo

3. Introdução à Gestão de um Projeto
– Conceito de Projeto
– Características dos projetos
– Porque falham os projetos
– Standards (PMBoK)
– Condições de gestão de projeto

4. O “cliente” e o Diretor de Projeto
– O cliente do projeto
– Missões e tarefas do Diretor de Projeto
– Perfil do Diretor de Projeto
– Formação requerida
– Relações entre projetos e direções funcionais

5. O projeto e a estrutura
– Implicações estruturais dos projetos
– Organização matricial
– Dependência funcional

6. Definição do projeto
– Etapas do projeto
– Análise de viabilidade e custo-eficácia
-Estudo de rendibilidade do projeto

7. Planeamento e organização do Projeto
– Objetivos do projeto
– Descrição das actividades
– Previsão de tempos e custos
– Sistemas de programação e planeamento de projetos
– Distribuição de recursos
– Documentação da organização do projeto

8. Técnicas e instrumentos de controlo
– Acompanhamento do projeto
– Modificações e seus limites
– Controlo dos prazos
– Dominar os prazos e satisfazer clientes
– Avanço físico e conclusão de tarefas
– Controlo de qualidade
– Estimativa e controlo dos custos
– Articulação dos custos e prazos
– Gestão da informação
– Organização da circulação de informação

9. O MS PROJECT como ferramenta de Gestão de Projetos
– Definição do Projeto
– Calendários
– Definição do calendário base do projeto
– Definição de calendários específicos para uma determinada tarefa ou um determinado recurso / intervenção

– Replicação de um calendário de um projeto para outro
– Planeamento de projeto inicial
– Tarefas agrupadas em etapas
– Duração de tarefas
– Sequenciação de tarefas (precedências)
– Tarefas recorrentes
– “Milestones”
– Determinação do(s) caminho(s) crítico(s)
– Determinação das folgas
– Tratamento PERT das atividades mais complexas

– Definição dos recursos necessários ao projeto
– Custos de cada recurso (trabalho e material)
– Unidades identificadoras de cada recurso material
– Definição de calendários de trabalho para cada recurso

– Alocação de recursos às tarefas
– Partilha de recursos
– Resolução de sobre-alocações e nivelamento de recursos
– Definição do Baseline – Plano de Base – do projeto
– Controlo de execução do projeto

1. Enquadramento dum Projeto em termos do processo de Gestão estratégica

Gestão Estratégica
Missão
Objetivos
Políticas
Planos
Orçamentos
Procedimentos
Métodos de avaliação e controlo
2. Plano Estratégico

Estratégia da Organização
Estratégia Divisional
Estratégia Funcional
Análise – Formulação – Implementação de uma Estratégia
Avaliação e controlo
3. Introdução à Gestão de um Projeto

Conceito de Projeto
Características dos projetos
Porque falham os projetos
Standards (PMBOK)
Condições de gestão dum projeto
4. O “cliente” e o Diretor de Projeto

O cliente do projeto
Missões e tarefas do Diretor de Projeto
Perfil do Diretor de Projeto
Formação requerida
Relações entre projectos e direções funcionais
5. O projeto e a estrutura

Implicações estruturais dos projetos
Organização matricial
Dependência funcional
6. Definição do projeto

Etapas do projeto
Análise de viabilidade e custo-eficácia
Estudo de rendibilidade do projeto
7. Planeamento e organização do Projeto

Objetivos do projeto
Descrição das actividades
Previsão de tempos e custos
Sistemas de programação e planificação
Distribuição de recursos
Documentação da organização do projeto
8. Técnicas e instrumentos de controlo

Acompanhamento do projeto
Modificações e seus limites
Controlo dos prazos
Dominar os prazos e satisfazer clientes
Avanço físico e conclusão de tarefas
Controlo de qualidade
Estimativa e controlo dos custos
Articulação dos custos e prazos
Gestão da informação
Organização da circulação de informação
9. O MS PROJECT como ferramenta de Gestão de Projetos

Definição do Projeto
Calendários
– Definição do calendário base do projeto
– Definição de calendários específicos para uma determinada tarefa ou um determinado recurso / intervenção

Replicação de um calendário de um projeto para outro
Planeamento inicial de um Projeto
– Tarefas agrupadas em etapas
– Duração de tarefas
– Sequenciação de tarefas (precedências)
– Tarefas recorrentes
– “Milestones”
– Determinação do(s) caminho(s) crítico(s)
– Determinação das folgas
– Tratamento PERT das atividades mais complexas

Definição dos recursos necessários ao projeto
– Custos de cada recurso (trabalho e material)
– Unidades identificadoras de cada recurso material
– Definição de calendários de trabalho para cada recurso

Alocação de recursos às tarefas
Partilha de recursos
Resolução de sobre-alocações e nivelamento de recursos
Definição do Baseline – Plano de Base – do projeto
Controlo de execução do projeto

Duração: 8 horasNível: Nível 9Modalidade: Outras acções de formação contínua não inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações