Formação de actualização/aperfeiçoamento

a. Componentes, papéis, áreas de necessidade das contribuições do líder
b. Enquadramento da indústria desportiva e do fitness;
c. Análise e tendências do mercado;
d. Princípios fundamentais da gestão;
e. Áreas de intervenção da gestão;
f. Diferenciação entre gestão tradicional e gestão estratégica;
g. Relação entre o planeamento e gestão;
h. Gestão estratégica à luz da metodologia Balanced ScorecCrd;
i. Identidade corporativa e definição da missão, visão e valores organizacionais;
j. Ferramentas de apoio à estratégia (SWOT, PEST e mapas estratégicos);
k. Definição de objetivos estratégicos para o negócio;
l. Construção de indicadores de mensuração/avaliação dos objetivos estratégicos;
m. Princípios da gestão de produtos/serviços desportivos;
n. Técnicas de gestão de instalações e equipamentos desportivos/fitness;
o. Aspetos fundamentais na construção, apetrechamento e manutenção de instalações desportivas;
p. Etapas e procedimentos na elaboração do plano de negócios;
q. Tipologias de controlo e métricas de avaliação da performance e sucesso do negócio;
r. Empreendedorismo e inovação;
s. Direito do desporto/fitness/piscinas.

a. O Investimento como Elemento Diferenciador;
b. Estratégias de Negociação com Mercado Bancário e Fornecedores de Serviços;
c. Criação de Cenários e Projeções Económico/Financeiras e Respetivas Análises;
d. A Elaboração de Orçamentos e Ciclos Orçamentais;
e. Identificação e Diferenciação das Fontes de Receitas e de Proveitos;
f. Identificação e Diferenciação das Fontes de Despesa e de Custos;
g. A Elaboração da Demonstração de Resultados e a sua Análise;
h. Conceção de Indicadores Articulados de Gestão Financeira e Orçamental;
i. A Definição de Targets/Objetivos Financeiros/Contabilísticos;
j. Análise da Performance Financeira;
k. Definição de Rúbricas de Despesas Fixas e Variáveis;
l. Registo e Controlo de Consumos;
m. Definição e Cálculo do BEP de Exploração;
n. Cálculo do Payback do Investimento.

a. Princípios fundamentais da gestão operacional;
b. Identificação e quantificação de colaboradores por áreas funcionais;
c. Definição dos horários de funcionamento da instalação;
d. Elaboração dos mapas e horários dos colaboradores;
e. Elaboração dos mapas de aulas;
f. Elaboração e controlo dos procedimentos internos por áreas funcionais;
g. Estratégias para a resolução das contingências do dia-a-dia do negócio;
h. Introdução à gestão de equipas;
i. A liderança como processo agregador;
j. Introdução ao coaching como instrumento ao serviço do sucesso organizacional;
k. Gestão do capital humano – o ativo mais importante das organizações;
l. Processos de recrutamento e seleção de colaboradores;
m. Elaboração dos descritivos funcionais;
n. O sucesso das equipas pelas estratégias de motivação;
o. Gestão dos talentos e promoções internas;
p. Sistemas de avaliação de desempenho;
q. Estratégias integradas e sustentadas de incentivos aos colaboradores.

Duração: 50 horasNível: Nível 3Modalidade: Formação de actualização/aperfeiçoamentoOrganização:

Duração: 50 horasNível: Nível 3Modalidade: Formação de actualização/aperfeiçoamentoOrganização: