Gestão de Armazéns
Duração: 12 horasNível: Nível 9Modalidade: Outras acções de formação contínua não inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações
Gestão de Ativos Físicos
Duração: 8 horasNível: Nível 9Modalidade: Outras acções de formação contínua não inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações
Gestão de Compras e Fornecedores
Duração: 16 horasNível: Nível 9Modalidade: Outras acções de formação contínua não inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações
Gestão de Compras e Fornecedores num mundo VUCA
1. A empresa como um sistema – a Função Compras A cadeia de valor Importância da logística Logística e FCS (factores Críticos de Sucesso) Função aprovisionamento Papel da compra na cadeia de abastecimento Processo de compra e respectivas etapas Função compras no âmbito do Aprovisionamento Dossier de compra e Cadernos de Encargos Registo e controlo de encomendas Registo, organização e arquivo de informação 2. Gestão de Stock e consumos – informação de suporte à função Compras Caracterização de Artigos e Serviços Parâmetros de análise de Stock e dos consumos – nem de mais, nem de menos … Estatísticas de compras – preços, quantidades, tempo entrega Parâmetros custo de encomenda e condições de pagamento Estruturação de modelo de decisão de compra Stock Mínimo, Disponível e Stock Máximo Cálculo do consumo médio e Prazo de aprovisionamento Valorização do Custo médio de artigo Definição de stock máximo e mínimo Gestão económica de stock: análise ABC, previsão de consumo e sazonalidade Quantidade económica de encomenda: periocidade de enc., fórmula de Wilson, … Custo de encomenda, custo de posse e de aprovisionamento Métodos de aprovisionamento; ponto de encomenda, recompletamento, … Indicadores de gestão: rotação, ruptura, nível de serviço, … 3. Selecção / Angariação e Gestão de Fornecedores Critérios de procura, identificação e angariação de Fornecedor – Sourcing Aspectos qualitativos na selecção de fornecedores Contractos, Adjudicações e condições comerciais Parâmetros de avaliação / qualificação de Fornecedor Gestão de fornecedores Registo de reclamações e incidentes Negociação e revisão de preços Desenvolvimento de Fornecedores, auditorias a fornecedores, … 4. Função Compras Evolução das Compras Tradicionais / Compras Estratégicas. Modelos Tradicionais e Modelos Futuros. A Conjuntura do Mercado. As Novas Ferramentas (e-Business, e-Procurement, e-Purchasing e e-Marketplace). O Enquadramento com as Políticas da Empresa. Onde se encaixam as Compras na Estratégia da Empresa. O Novo Processo de Gestão de Compras Gestão dos Mercados de Compras. 5. Negociação de compras Etapas da negociação Planeamento da negociação Delinear Estratégia de Negociação para melhoria do poder negocial Conseguir fazer a ponte entre as partes O Processo de Decisão e Negociação. Negociar e estabelecer as Condições e os Termos do Contrato Elaboração e Avaliação de Propostas. As Condições e Termos Contratuais. Incoterms 6. Custos e monitorização de resultados Cálculo de custo real de Produto ou Serviço Custo administrativo da compra Monitorização de custo de compra e custo de stock Indicadores de desempenho da função Compras O Controlo dos Processos de Gestão de Compras. Definição de Indicadores e Factores Críticos de Sucesso. Acordo de Níveis de Serviços e de Qualidade. Como e Quando Avaliar. 7. Sistemas de Informação Sistema de informação e aprovisionamento MRP – Materials Requirement Planning JIT – Just in time, EDI, …
Gestão de Compras e Fornecedores num mundo VUCA
Duração: 16 horasNível: Nível 9Modalidade: Outras acções de formação contínua não inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações
Gestão de Compras e Fornecedores num mundo VUCA (Volatilidade, Incerteza, Complexidade e Ambiguidade)
Duração: 16 horasNível: Nível 9Modalidade: Outras acções de formação contínua não inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações
Gestão de Compras e Fornecedores num mundo VUCA (Volatilidade, Incerteza, Complexidade e Ambiguidade)
Duração: 16 horasNível: Nível 9Modalidade: Outras acções de formação contínua não inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações
Gestão de Compras e Fornecedores num mundo VUCA (Volatilidade, Incerteza, Complexidade e Ambiguidade)
1. A empresa como um sistema – a Função Compras A cadeia de valor Importância da logística Logística e FCS (factores Críticos de Sucesso) Função aprovisionamento Papel da compra na cadeia de abastecimento Processo de compra e respectivas etapas Função compras no âmbito do Aprovisionamento Dossier de compra e Cadernos de Encargos Registo e controlo de encomendas Registo, organização e arquivo de informação 2. Gestão de Stock e consumos – informação de suporte à função Compras Caracterização de Artigos e Serviços Parâmetros de análise de Stock e dos consumos – nem de mais, nem de menos … Estatísticas de compras – preços, quantidades, tempo entrega Parâmetros custo de encomenda e condições de pagamento Estruturação de modelo de decisão de compra Stock Mínimo, Disponível e Stock Máximo Cálculo do consumo médio e Prazo de aprovisionamento Valorização do Custo médio de artigo Definição de stock máximo e mínimo Gestão económica de stock: análise ABC, previsão de consumo e sazonalidade Quantidade económica de encomenda: periocidade de enc., fórmula de Wilson, … Custo de encomenda, custo de posse e de aprovisionamento Métodos de aprovisionamento; ponto de encomenda, recompletamento, … Indicadores de gestão: rotação, ruptura, nível de serviço, … 3. Selecção / Angariação e Gestão de Fornecedores Critérios de procura, identificação e angariação de Fornecedor – Sourcing Aspectos qualitativos na selecção de fornecedores Contractos, Adjudicações e condições comerciais Parâmetros de avaliação / qualificação de Fornecedor Gestão de fornecedores Registo de reclamações e incidentes Negociação e revisão de preços Desenvolvimento de Fornecedores, auditorias a fornecedores, … 4. Função Compras Evolução das Compras Tradicionais / Compras Estratégicas. Modelos Tradicionais e Modelos Futuros. A Conjuntura do Mercado. As Novas Ferramentas (e-Business, e-Procurement, e-Purchasing e e-Marketplace). O Enquadramento com as Políticas da Empresa. Onde se encaixam as Compras na Estratégia da Empresa. O Novo Processo de Gestão de Compras Gestão dos Mercados de Compras. 5. Negociação de compras Etapas da negociação Planeamento da negociação Delinear Estratégia de Negociação para melhoria do poder negocial Conseguir fazer a ponte entre as partes O Processo de Decisão e Negociação. Negociar e estabelecer as Condições e os Termos do Contrato Elaboração e Avaliação de Propostas. As Condições e Termos Contratuais. Incoterms 6. Custos e monitorização de resultados Cálculo de custo real de Produto ou Serviço Custo administrativo da compra Monitorização de custo de compra e custo de stock Indicadores de desempenho da função Compras O Controlo dos Processos de Gestão de Compras. Definição de Indicadores e Factores Críticos de Sucesso. Acordo de Níveis de Serviços e de Qualidade. Como e Quando Avaliar. 7. Sistemas de Informação Sistema de informação e aprovisionamento MRP – Materials Requirement Planning JIT – Just in time, EDI, …
Gestão de Emoções em Contexto BANI
Duração: 4 horasNível: Nível 9Modalidade: Outras acções de formação contínua não inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações
Gestão de Emoções em Contexto BANI
1. O mundo BANI 2. Inteligência emocional e soft skills 3. Resiliência como competência pessoal e organizacional 4. Influência da definição de objetivos na gestão emocional 5. Gestão da mudança e proatividade 6. Impacto da gestão de tempo e de stress na resiliência 7. Liderança 4.0 uma mudança de paradigma 8. Casos práticos
Gestão de Emoções em Contexto BANI
1. O mundo BANI 2. Inteligência emocional e soft skills 3. Resiliência como competência pessoal e organizacional 4. Influência da definição de objetivos na gestão emocional 5. Gestão da mudança e proatividade 6. Impacto da gestão de tempo e de stress na resiliência 7. Liderança 4.0 uma mudança de paradigma 8. Casos práticos
Gestão de emoções em contexto BANI (EGOSI)
O mundo BANI Inteligência emocional e soft skills Resiliência como competência pessoal e organizacional Influência da definição de objetivos na gestão emocional Casos práticos