Gestão Ambiental de Obras – Aplicações Práticas
Enquadramento legal do Acompanhamento Ambiental das Obras: - Apresentação e síntese dos documentos; - Responsáveis e implicações na Obra; - Análise de casos práticos; - Realização de exercícios. Avaliação de Impactes Ambientais em Obra: - Análise de casos práticos; - Realização de exercícios. A gestão de resíduos em Obra: - Análise de casos práticos; - Realização de exercícios.
Gestão Ambiental de Obras – Aplicações Práticas
Enquadramento legal do Acompanhamento Ambiental das Obras: - Apresentação e síntese dos documentos; - Responsáveis e implicações na Obra; - Análise de casos práticos; - Realização de exercícios. Avaliação de Impactes Ambientais em Obra: - Análise de casos práticos; - Realização de exercícios. A gestão de resíduos em Obra: - Análise de casos práticos; - Realização de exercícios.
Gestão da Continuidade do Negócio | ISO 22301
- A Continuidade do Negócio: Enquadramento. - A Continuidade do Negócio nas Organizações. - Referenciais ISO para a Continuidade do Negócio. - Principais conceitos da Continuidade do Negócio: NP EN ISO 22300: 2017. - NP EN ISO 22301: 2017 – Sistemas de Gestão da Continuidade do Negócio – Requisitos. - Fatores críticos de sucesso na conceção e implementação de um Sistema de Gestão da Continuidade do Negócio. - Definição de Planos de Continuidade do Negócio. - Ferramentas de Gestão de Continuidade do Negócio e Metodologias de Implementação.
Gestão da Continuidade do Negócio | ISO 22301
- A Continuidade do Negócio: Enquadramento. - A Continuidade do Negócio nas Organizações. - Referenciais ISO para a Continuidade do Negócio. - Principais conceitos da Continuidade do Negócio: NP EN ISO 22300: 2017. - NP EN ISO 22301: 2017 – Sistemas de Gestão da Continuidade do Negócio – Requisitos. - Fatores críticos de sucesso na conceção e implementação de um Sistema de Gestão da Continuidade do Negócio. - Definição de Planos de Continuidade do Negócio. - Ferramentas de Gestão de Continuidade do Negócio e Metodologias de Implementação.
Gestão da Inovação: Abordagem à ISO 56002
1.Introdução à Gestão da Inovação. 2.Normas Nacionais e Internacionais de Gestão de Inovação. 3.Do diagnóstico à ação – Exemplo de aplicação. 4.Linhas de Orientação da ISO 56 002. 5.Etapas e principais elementos na construção de um sistema de gestão de inovação (de acordo com a ISO 56002). 6.Exemplos e/ou Caso prático.
Gestão da Melhoría Contínua
- Introdução à Melhoria Contínua. - Modelo de Gestão da Mudança. - Kaizen Diário - Melhoria nas Equipas Naturais. - Kaizen Projeto - Melhoria dos Processos. - Kaizen Suporte - Suporte e Gestão da Melhoria Contínua. - Exercícios de Simulação. - Casos de Estudo.
Gestão da Melhoría Contínua
- Trilogia da Qualidade: Planeamento, Controlo e Melhoria - Ciclo de melhoria contínua - As principais abordagens à gestão da melhoria contínua - TLS: Teoria das Restrições, Lean e Six Sigma - Value Stream Management - Estudo de Métodos e Tempos - Resolução Estruturada de Problemas - Casos práticos
Gestão da Melhoría Contínua
- Introdução à Melhoria Contínua. - Modelo de Gestão da Mudança. - Kaizen Diário - Melhoria nas Equipas Naturais. - Kaizen Projeto - Melhoria dos Processos. - Kaizen Suporte - Suporte e Gestão da Melhoria Contínua. - Exercícios de Simulação. - Casos de Estudo.
Gestão da Produção
1. Conceitos, princípios e regras básicas na Gestão das Operações Produtivas - Dados técnicos básicos/fundamentais para a gestão da produção - A gestão de stocks-conceitos e algoritmos básicos - O Planeamento Agregado-PA/PIC-Plano Industrial e Comercial - Horizontes, variáveis e estratégias para o planeamento - Análise da carteira de encomendas . Determinação "grosseira" das capacidades-RCCP - Métodos do PA-Planeamento Agregado - Análise de casos práticos-exemplos 2. PDP-Plano Director da Produção - Comunicação e gestão dos riscos-reuniões PA/PIC e PDP 3. Planeamento de necessidades de Materiais-MRP - Objetivos e lógica MRP-Algoritmo fundamental - Princípios, requisitos e estrutura do sistema MRP 4. Planeamento das necessidades e capacidades-CRP - Capacidade, carga e cálculo AVP - Procedimento CRP e perfil de carga - Alternativas para ajustar capacidade 5. Técnicas e métodos para a programação da produção - Métodos de programação (gráficos de Gantt e regras de sequenciamento) - Regras estáticas e dinâmicas - Sistemas informatizados APS para optimização da programação 6. Controlo das operações de produção - Controlo das operações-SFC "Shop Floor Control" - Funções SFC - Implementação e requisitos de informação - Métricas de desempenho em SFC 7. Sistemas Informáticos ERP/MRP para a gestão da produção - Funções avançadas APS - Principais entraves ao sucesso dos sistemas ERP/MRP
Gestão da Segurança da Informação – Fundamentos da ISO/IEC 27001:2013
-Segurança da Informação e Gestão do Risco Conceitos e terminologia. -Gestão da Segurança de Informação de acordo com a Norma de referência NP ISO/IEC 27001:2013 - Sistemas de Gestão de Segurança da Informação – Requisitos: 1. Estrutura da Norma ISO/IEC 27001:2013 seguindo as regulamentações da ISO para todas as novas versões de normas de sistemas de gestão. 2. Análise dos requisitos com exemplos ilustrativos. 3. Análise Anexo A da Norma - Objetivos de Controlo e Controlos de Referência. -O suporte à implementação de um SGSI seguindo as linhas de orientação da Norma ISO/IEC 27002:2013 “Code of practice for information security controls”. -Exemplo de aplicação de gestão do risco para a segurança da informação, para utilização de controlos do Anexo A - relativos a aspetos organizativos, da segurança lógica e física nas organizações, incluindo os inerentes à gestão da privacidade (dados pessoais).
Gestão de cenários de crise e da continuidade do negócio
1ª sessão síncrona: - Os Ciclos de gestão encurtados; Ecossistemas em disrupção; O Mundo é mesmo VUCA. - Impactos na governação, nos sistemas de gestão, nas pessoas, nas práticas, na cadeia de valor, na relação com os stakeholders. - A importância de dominar os conceitos de base da gestão de risco, de crise, de contingência e da continuidade do negócio. - Práticas e normas de referência: ISO 22301, 22313, 22316, 22317, 22318, 22330, 22331; ISO 31000. - Gestão de incidentes, gestão da capacidade, gestão da continuidade, gestão da disponibilidade, planeamento de alterações a serviços e a níveis de serviço. - Um ponto de partida: a análise e a avaliação do risco e a gestão por cenários. - Stakeholder journey – a importância de prever comportamentos em situação de crise. - A análise de impacto no negócio. - O plano de continuidade do negócio. - Resumo da 1ª sessão; temas para reflexão até à 2ª sessão. 2ª sessão síncrona: - Ferramentas para implementar a gestão da continuidade do negócio. - Scanning, Elaboração, Cenarização e Decisão, Testar, Implementação e Avaliação, Aprendizagem e Inovação. - O papel dos processos de inovação e as ferramentas de design thinking aplicados à continuidade do negócio. - Empatizar e Insights; Ideação; Prototipagem; Testagem; Iteração incremental; Aprendizagem e Refinamento. - Resumo da 2ª sessão; temas para reflexão após a formação. - Conclusões e esclarecimento de dúvidas.
Gestão de Fluxos Lean – Produção e Logística Interna
- Introdução ao Kaizen e ao Kaizen Management System. - Valor Acrescentado e Desperdício na Produção e Logística. - Modelo Total Flow Management. - Criação de Fluxo na Produção: 1. Desenho de linha. 2. Bordo de Linha. 3. Standard Work. 4. SMED. 5. Low Cost Automation. - Fluxo na Logística Interna: 1. Supermercados. 2. Mizusumashi. 3. Kanban e Junjo. 4. Nivelamento. 5. Pull Planning. - Exercícios de Simulação. - Casos de Estudo.