Catálogo de Formações

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11.713 formações encontradas
Metalorgia e Metalomecânica
8h
Entidade #86

KPI – Definição e Gestão de Indicadores de Performance

1. Identificação e criação de KPI’s Diferença entre KPI’s operacionais e estratégicos 2. Como medir e a frequência a escolher 3. Ferramentas para tracking de KPI’s 4. Exemplos de KPI’s em áreas estratégicas: Negócio Logística Qualidade Operações Produção

Metalorgia e Metalomecânica
8h
Entidade #86

KPI – Definição e Gestão de Indicadores de Performance

1. Identificação e criação de KPI’s Diferença entre KPI’s operacionais e estratégicos 2. Como medir e a frequência a escolher 3. Ferramentas para tracking de KPI’s 4. Exemplos de KPI’s em áreas estratégicas: Negócio Logística Qualidade Operações Produção

Metalorgia e Metalomecânica
4h
Entidade #86

KPI – Definição e Gestão de Indicadores de Performance

Duração: 4 horasNível: Nível 9Modalidade: Outras acções de formação contínua não inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações

Metalorgia e Metalomecânica
8h
Entidade #86

KPI – Definição e Gestão de Indicadores de Performance (EGOSI)

Identificação e criação de KPI’s Diferença entre KPI’s operacionais e estratégicos Como medir e a frequência a escolher Ferramentas para tracking de KPI’s Exemplos de KPI’s em áreas estratégicas Negócio Logística Qualidade Operações Produção

Trabalho Social e Orientação
50h Nível 4
Entidade #160

Laboratório de Competências Pessoais

Duração: 50 horasNível: Nível 4Modalidade: Outras formações modulares inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações, no quadro da formação continuaOrganização:

Trabalho Social e Orientação
100h Nível 4
Entidade #103

Laboratório de Competências Pessoais e Sociais

Duração: 100 horasNível: Nível 4Modalidade: Outras formações modulares inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações, no quadro da formação continuaOrganização:

Cuidados de Beleza
8h Nível 3
Entidade #18

Laser Podológico

O plano de estudos apresenta um itinerário formativo de caracter teórico prático, em que o formando desenvolve competências no domínio de técnicas de Laser Podológico segundo os conteúdos abaixo descritos: – A constituição da pele; – Malformações da unha; – Reconhecer a anatomia da unha; – Identificar as patologias; - Definir e identificar o tipo de Onicomicose; – Prognóstico e prevenção de micose da unha; - Reconhecer os tratamentos de Laser e formas de atuar; - Cosméticos indicados para os cuidados podológicos; – Procedimentos e cuidados a ter; – Identificar as contraindicações; – Execução prática da técnica de laser de fungos e micoses.

Trabalho Social e Orientação
50h
Entidade #160

Lavandaria e Tratamento de Roupa

Duração: 50 horasNível: Nível 9Modalidade: Outras formações modulares inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações, no quadro da formação continua

Enquadramento na Organização/Empresa
16h Nível 9
Entidade #55

Layered Process Audits

Duração: 16 horasNível: Nível 9Modalidade: Formação – Acção Sessões Disponíveis 05/08/2024 – 06/08/2024 | Online ,0000-000Online, Online | Laboral Início: […]

Enquadramento na Organização/Empresa
16h Nível 9
Entidade #55

Layered Process Audits

Duração: 16 horasNível: Nível 9Modalidade: Formação – Acção Sessões Disponíveis 25/03/2024 – 26/03/2024 | Online ,0000-000Online, Online | Laboral Início: […]

Gestão e Administração
112h
Entidade #125

Lean e Operations Management

1. Lean Management - Lean Thinking - Kaizen Diário - Resolução Estruturada de Problemas - Kaizen de Líderes - Kaizen Projeto - Value Stream Mapping - Value Stream Design - Kata Coaching & TWI - Lean Services - Lean Office - Lean Quality, Green & Safety - Excelência Operacional 2. Operations Management - Teoria das Restrições - Lean Six Sigma - Estudo de Métodos e Tempos - Logística e Supply Chain Management - Investigação Operacional - Controlo Estatístico da Qualidade - Gestão do Risco - Economia e Gestão Financeira - Coaching

Enquadramento na Organização/Empresa
8h
Entidade #83

Lean ISO 9001

1. Vantagens em aliar um programa de melhoria Lean a um sistema de gestão da qualidade. 2. Principais sinergias entre os princípios, metodologias e ferramentas Lean com os requisitos da ISO 9001:2015 3. O papel do Anexo SL na abordagem Lean ISO 9001 4. Hoshin Kanri nas actividades de planeamento da Qualidade 5. Priorização de projecto Lean e Six Sigma através do processo de revisão do sistema de gestão 6. Tratamento de não conformidades e a resolução estruturada de problemas

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