Catálogo de Formações
11.713 formações disponíveis
Lean Maintenance
- Introdução ao LEAN e os Princípios Lean na Manutenção. - Os 7 Desperdícios aplicados na Manutenção. - Identificação de perdas, desperdícios e oportunidades – Diagnóstico Lean à Manutenção. - Aplicação das Ferramentas Lean na Manutenção. - Equipas Lean Maintenance. - Roadmap de implementação do Lean Maintenance. - Conclusões.
Lean Management
1. Criação de fluxo: jogo de simulação 2. Identificação do valor acrescentado e dos desperdícios 3. A cadeia de valor, o VSM - Value Stream Mapping 4. A mudança rápida de ferramentas - Jogo SMED 5. TWI e Padrões de trabalho 6. Criação de uma cultura que pare para pensar e resolver os problemas - os relatórios A3 7. Estratégia de introdução do pensamento Lean nas Organizações
Lean Management
Duração: 8 horasNível: Nível 3Modalidade: Outras acções de formação contínua não inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações
Lean Management
Duração: 16 horasNível: Nível 9Modalidade: Outras acções de formação contínua não inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações
Lean Management
Identificar o valor acrescentado e os desperdícios A cadeia de valor, o VSM – Value Stream Mapping Criação de fluxo e compressão logística A mudança rápida de ferramentas Produção puxada, rotinas de abastecimento e kanban TWI e Padrões de trabalho Criar uma cultura que pare para pensar e resolver os problemas – os relatórios A3
Lean Management
Duração: 16 horasNível: Nível 9Modalidade: Outras acções de formação contínua não inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações
Lean Management – Gestão Lean da Manutenção
Módulo 1 – Fundamentos Lean aplicados à Manutenção Módulo 2 – Diagnóstico do sistema de manutenção Módulo 3 – Fiabilidade e manutenção produtiva total (TPM) Módulo 4 – Planeamento e programação Lean Módulo 5 – Implementação de práticas Lean no terreno Módulo 6 – Indicadores e melhoria contínua
Lean Management – Ref.ª LEAN
PRODUTIVIDADE - Conceito de produtividade - Tipologia dos erros. Os 3M - Identificação de tempos produtivos e não produtivos (tempo de ciclo, tempo disponível de produção, tempos de paragem e outros tempos não produtivos) - Conceito de receita implícita - Estratégias para potenciar a produtividade e competitividade INTRODUÇÃO AO LEAN MANAGEMENT - Princípios, benefícios e risco da filosofia LEAN - Flow shop versus Job shop - Sistemas Push e Pull - Just-in-Time teórico e aproximação por adaptação dos SATI - Identificação dos 7+2 desperdícios e definição de ações mitigadoras - Exercício prático (aplicação dos conceitos em contexto laboral – definição de plano de ações) FERRAMENTAS LEAN MANAGEMENT - Apresentação de conceitos e exemplos de aplicação das ferramentas: 10+4 S; Padronização do trabalho; GEMBA; Just-in-Time; Kanban simples e Kanban Lote; KAIZEN; Poka-Yoke; Gestão Visual; TPM; SMED; Milk Run; Balanceamento uniforme dos postos/linhas; Indicadores KPI. - Conceito de ISO INOVAÇÃO - Aplicação das ferramentas LEAN MANAGEMENT em casos práticos EXERCÍCIOS E CASOS PRÁTICOS
Lean Management – Ref.ª LEAN
PRODUTIVIDADE - Conceito de produtividade - Tipologia dos erros. Os 3M - Identificação de tempos produtivos e não produtivos (tempo de ciclo, tempo disponível de produção, tempos de paragem e outros tempos não produtivos) - Conceito de receita implícita - Estratégias para potenciar a produtividade e competitividade INTRODUÇÃO AO LEAN MANAGEMENT - Princípios, benefícios e risco da filosofia LEAN - Flow shop versus Job shop - Sistemas Push e Pull - Just-in-Time teórico e aproximação por adaptação dos SATI - Identificação dos 7+2 desperdícios e definição de ações mitigadoras - Exercício prático (aplicação dos conceitos em contexto laboral – definição de plano de ações) FERRAMENTAS LEAN MANAGEMENT - Apresentação de conceitos e exemplos de aplicação das ferramentas: 10+4 S; Padronização do trabalho; GEMBA; Just-in-Time; Kanban simples e Kanban Lote; KAIZEN; Poka-Yoke; Gestão Visual; TPM; SMED; Milk Run; Balanceamento uniforme dos postos/linhas; Indicadores KPI. - Conceito de ISO INOVAÇÃO - Aplicação das ferramentas LEAN MANAGEMENT em casos práticos EXERCÍCIOS E CASOS PRÁTICOS
Lean Manufacturing e Sistema Puxado por Kanban (EGOSI)
Lean Manufacturing (1º e 2º módulos): O impacto do contexto global atual na Indústria. A melhoria de processos como um fator de alavancagem competitiva. Os princípios do Lean Manufacturing. Ferramentas Lean: Value Stream Mapping 5S Normalização Fluxo Peça a peça. Kanban (3º e 4º módulos): Os desafios atuais da gestão de fluxos na Indústria. O Just-In-Time no Lean Manufacturing, Variação e Desperdício. Exercício Lei de “Little” (análise à velocidade dos fluxos). Programação em Fluxo Empurrado (MRP) e os seus limites. Princípios do Fluxo Puxado (Kanban). Mapeamento dos Fluxos: Desenho de Diagramas, Linhas e Gamas de fluxo. Exercícios de Identificação de fluxos. Análise ABC-XYZ Exercício de como construir. Cálculos de etiquetas Kanban e de stocks. Exercício Gama de fluxos. Exercício de cálculo. Apresentação de casos reais: Resultados de projetos, particularidades e desafios em cada caso e Kanban Digital.
Lean Product Development
- Introdução ao desenvolvimento de produto. 1. Introdução ao funil do desenvolvimento de produto. - Critérios normalizados de passagem de fase (Conceito Stage-Gate). - Gerir um projeto de desenvolvimento de um novo produto. 1. Planificação Pull. 2. Sala Gestão de Projeto (Sala Obeya). - Melhorar a Fase Conceptual do Produto. - Melhorar a fase da “Industrialização” do Produto. - A abordagem para Software (Agile).
Lean Project Management
- Introdução à gestão de projectos. - Ciclo de vida de gestão de projectos. - Kaizen projecto. - Hoshin Kanri. - Planeamento de um projecto: A3 Arranque. - Realização de um projecto de melhoria e metodologias. - Apresentação de status de um projecto: A3 Acompanhamento. - Encerramento de um projecto: A3 Fecho.