Utilização de MS Project no Planeamento e Controlo de Projetos
Duração: 16 horasNível: Nível 9Modalidade: Outras acções de formação contínua não inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações
Duração: 16 horasNível: Nível 9Modalidade: Outras acções de formação contínua não inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações
Duração: 75 horasNível: Nível 4Modalidade: Formação – AcçãoOrganização: Sessões Disponíveis Rua São João de Deus 1, Bloco B/Loja 2, Quinta
Enquadramento Legal da Formação Profissional e o seu desenvolvimento – 16 Horas
Planear e Operacionalizar a formação – 32 Horas
Avaliação da Formação- 20 Horas
Modalidades de Formação – 10 Horas
Processos de certificação da formação profissional e Auditoria – 24 Horas
Gestão Financeira e Oportunidades – 24 Horas
Projeto/ Estudo de Caso – 24 horas
1. Agenda para o Trabalho digno, Enquadramento geral
2. Proposta de Lei 15/XV/1
3. Principais Medidas: Trabalho temporário; Combate ao falso trabalho independente e recurso injustificado a trabalho não permanente; Plataformas digitais e algoritmos; Contratação coletiva; Conciliação entre trabalho, vida pessoal e familiar; Combate ao trabalho não declarado; Proteção dos jovens trabalhadores-estudantes e estagiários; Reforço da Autoridade para as Condições do Trabalho e simplificação administrativa; Contratação pública e apoios públicos; Cuidadores informais)
4. Regime sancionatório
5. Estudo de casos exemplos
Princípios gerais de marketing
Mercado
Análise do mercado
Estudo de mercado
Segmentações de mercado
Teorias explicativas do comportamento do consumidor
Teoria da hierarquia das necessidades
Teoria das motivações
Teoria das atitudes
Teoria das características permanentes dos indivíduos.
Comportamento de compra do consumidor
Processo de decisão
Variáveis de marketing
Investigação de marketing
Variáveis de marketing controláveis
Produto
Preço
Distribuição
Comunicação
Publicidade
Promoção
Vendas
Relações públicas
Assistência após venda
Qualidade e marketing
1. Introdução à Logística
2. Gestão de Armazém
3. Gestão de Compras e Controlo de Stock
4. Procedimentos de Higiene e Segurança em Armazém
5. Indicadores da Gestão de Stocks
O modelo Balanced Scorecard: Conceito, origem e evolução histórica
As quatro perspetivas do Balanced Scorecard
A relevância da construção e implementação de um Balanced Scorecard (BSC)
Os conceitos da Gestão Estratégica
A importância e pertinência da Gestão Estratégica numa organização
O planeamento estratégico com base no Balanced Scorecard
Ferramenta de gestão para a tomada de decisões
Definição de objetivos e elaboração de um mapa estratégico
Definição e construção de um modelo Scorecard de Recursos Humanos
Implementação de um modelo de Scorecard de Recursos Humanos
Exemplos práticos de implementação das metodologias Balanced Scorecard e HR Scorecard numa organização
Duração: 12 horasNível: Nível 9Modalidade: Outras acções de formação contínua não inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações
Duração: 8 horasNível: Nível 9Modalidade: Outras acções de formação contínua não inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações
Duração: 4 horasNível: Nível 9Modalidade: Outras acções de formação contínua não inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações