Enquadramento na Organização/Empresa

Metrologia Legal

1. Metrologia legal:
1.1. Definição, objetivos e implicações.
2. Legislação e regulamentação aplicáveis;
3. Verificação Metrológica Legal vs. Calibração;
3.1. Sistema Internacional de Unidades: DL nº 76/2022
3.2. VIML – vocabulário internacional de termos de metrologia legal
4. Procedimento de verificação metrológica:
4.1. Massas: Prt 357/2023
4.1.1. exemplos teóricos/práticos.
4.2. Instrumentos de pesagem não automáticos: Prt 320/2019
4.2.1. exemplos teóricos/práticos.
4.3. Contadores de tempo: Prt 363/2023
4.3.1. exemplos teóricos/práticos.
4.4. Registadores de temperatura – Prt 84/2025
4.4.1. exemplos teóricos e práticos
5. Noções básicas de Cálculo de incertezas aplicado à verificação metrológica legal:
5.1. Tipos de incertezas;
5.2. Funções de probabilidade estatísticas aplicáveis e o seu tratamento;
5.3. Fontes de incerteza e a sua caraterização;
5.4. Cálculo de incerteza combinada;
5.5. Cálculo de número de graus de liberdade efetivos;
5.6. Cálculo do fator de cobertura – k;
5.7. Cálculo da incerteza expandida;
5.8. Desenvolvimento de folhas de cálculo para cálculo de incertezas.

COMPETE2030-FSE+-00588600_HERCULANO S.A.

Duração: 25 horasNível: Nível 9Modalidade: Outras formações modulares inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações, no quadro da formação continuaOrganização:

UFCD 5167 – Melhoria da qualidade

– Conceitos e sua evolução
– Melhoria reactiva
o Gestão das não conformidades
o Gestão das reclamações
– Melhoria contínua
o PDCA
o Ruptura
o Antecipação
o Reengenharia
– Melhoria preventiva
o Saber acumulado
o Simulação
o Antecipação
– Programas de melhoria
o Definição e implementação
– Os custos da qualidade
o Métodos de recolha e tratamento de dados
o Os custos da qualidade na melhoria da qualidade
o Conceito de ciclo de custo do produto

UFCD 0714 – Qualidade e aspetos comportamentais

– Motivação para a qualidade
o Motivação para a qualidade
o Cultura da empresa – valores, crenças e atitudes
– Influência de agentes externos na organização
– Práticas e rituais da empresa
– Resistência cultural
– Propensão para o sucesso
– Integração entre a qualidade e a cultura da empresa
– Trabalho em equipa
o Introdução – fatores emocionais na comunicação e dinamização de equipas
o Trabalho em equipa – fatores de eficácia do trabalho em equipa
o Comunicação como ferramenta de dinamização de equipas
o Comunicação e as estratégias de negociação e resolução de conflitos
– Comunicação interpessoal
o Processo comunicacional
o Barreiras à comunicação e formas de as ultrapassar
o Técnica a utilizar para o aumento da eficácia comunicacional
o Modelo da assertividade
– Liderança
o Papéis de liderança
o Conjunção de esforços para o cumprimento de objetivos comuns, através da liderança
o Diferentes estilos de liderança
o Processo de delegação como elemento essencial para a eficácia da liderança

Gestão e Mediação nas Relações Laborais

Duração: 300 horasNível: Nível 4Modalidade: Outras formações modulares inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações, no quadro da formação continua

VDA 6.8 – Process Auditor – Qualification (ID 961)

– Conhecer os requisitos gerais e os princípios fundamentais da VDA 6.8.
– Aplicar e executar a análise de risco (turtle) de uma forma tecnicamente correta.
– Aplicar o questionário na prática, utilizando os elementos do processo (L1-L7).
– Identificar os riscos relevantes utilizando a auditoria do processo, para apontar potenciais e garantir uma avaliação fiável.
– Obter e explicar um resultado comparável com base no sistema de avaliação.
– Realizar auditorias de processos, tanto internamente como nas instalações dos seus fornecedores, de forma independente e tecnicamente correta.

ISO 14001 – Sensibilização

Módulo 1: Introdução à Gestão Ambiental
– Conceito de desenvolvimento sustentável
– Evolução da gestão ambiental
– Benefícios da implementação de um SGA
– Visão geral da norma ISO 14001
Módulo 2: Requisitos da ISO 14001:2015
– Estrutura de Alto Nível (HLS) e o Ciclo PDCA
– Contexto da organização e partes interessadas
– Liderança e compromisso
– Planeamento de riscos, oportunidades e aspetos ambientais
– Apoio: recursos, comunicação e documentação
– Operação: controlo operacional e resposta a emergências
– Avaliação de desempenho: monitorização, medição e auditorias
– Melhoria contínua: ações corretivas e prevenção
Módulo 3: Implementação do Sistema de Gestão Ambiental
– Planeamento estratégico e definição de objetivos ambientais
– Identificação e avaliação de aspetos/impactos ambientais
– Gestão da conformidade legal e outros requisitos
– Integração do SGA nos processos organizacionais
Módulo 4: Auditoria Interna e Melhoria Contínua
– Diretrizes da ISO 19011
– Planeamento e execução da auditoria
– Coleta de evidências, constatações e elaboração de relatórios
– Comunicação de resultados e ações corretivas
Módulo 5: Avaliação e Encerramento
– Aplicação de teste teórico
– Discussão de casos práticos
– Síntese dos conteúdos abordados
– Feedback final e encerramento da formação

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