Catálogo de Formações
11.713 formações disponíveis
O Empreendedorismo e as Carreiras Profissionais
Duração: 4 horasNível: Nível 9Modalidade: Outras acções de formação contínua não inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações
O Empreendedorismo e as Carreiras Profissionais
Ciclo de vida das carreiras profissionais Factores de sucesso das carreiras profissionais Opções profissionais. Trabalho por conta própria e por conta de outrem Vantagens e desvantagens das diferentes opções profissionais Principais pilares de sucesso dos projectos empresariais Oportunidades e novas profissões
O Empreendedorismo e as Carreiras Profissionais
Duração: 4 horasNível: Nível 9Modalidade: Outras acções de formação contínua não inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações
O Enquadramento Jurídico, Fiscal e Contributivo de Organizações de Economia Social
Módulo I – A Inevitabilidade da Existência do 3º Setor ou Setor Não Lucrativo O conceito do 3º setor ou SNL: suas finalidades e objetivos A complementaridade entre o SNL e as atividades com fins lucrativos A necessidade de se estimular o investimento no 3º setor Módulo II – O Enquadramento Jurídico das ESNL A importância do Estatuto de Utilidade Pública As diferentes tipologias de ESNL : suas funções e complementaridade com o setor lucrativo A integração jurídica das Associações, Fundações, Cooperativas, Mutualidades,Misericórdias e outras entidades no SNL Módulo III – O Enquadramento Fiscal das ESNL A Lei nº 151/99 de 14/09 dos beneficios fiscais das ESNL O Estatuto Fiscal Cooperativo A tributação das ESNL: principais isenções das ESNL em sede de IRC, de IVA e demais impostos (IMI, IMT, IS, IV, IUC) A aplicação da TSU às ESNL Os incentivos fiscais ao Mecenato Módulo IV – O Enquadramento Contributivo das Empresas de Economia Social O financiamento do Setor Não Lucrativo O Normativo Contabilístico do3º setor Legislação aplicável: DL 36-A/2011, Portaria 105/201 e Portaria 106/2011 A normalização contabilística no Setor da Economia Social Os regimes especiais Os mapas financeiros a salvaguardar Módulo V – Outras Especificidades O regime sancionatório aplicável no não cumprimento obrigacional dos regimes fiscais e contributivos aplicáveis ao setor Casos práticos de aplicação de conhecimentos
O Futuro da Manutenção – Digitalização, Gémeos Digitais, Inteligência Artificial e Análise Cognitiva
Duração: 8 horasNível: Nível 9Modalidade: Outras acções de formação contínua não inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações
O Futuro do ESG na Europa: Mudanças na CSRD e nas Normas ESRS
1. Breve enquadramento: Pacto Ecológico Europeu 2. Proposta Omnibus 3. Alterações esperadas: CSRD e Normas ESRS 4. Como navegar nas normas ESRS
O Líder Coach
1. O processo de coaching 2. As ferramentas do coaching ao serviço do coach e da organização 3. Relação entre liderança e coaching 4. De chefe a líder e de líder a coach 5. O perfil de competências do líder coach 6. O processo de coaching individual 7. O coaching e o desempenho de equipas de elevado rendimento
O Modelo EQUASS 2018
1.Introdução ao Modelo EQUASS 2018. 2.Alterações nos processos de candidatura, auditoria e avaliação 3.Princípios, Critérios e Indicadores da Qualidade EQUASS 2018 – As mudanças. 4.Workshop: Preparar a Mudança. 5.Conclusões.
O Modelo EQUASS 2018
1º Módulo -Introdução ao Modelo EQUASS 2018. -Alterações nos processos de candidatura, auditoria e avaliação. -Princípios e Critérios – As mudanças. 2º Módulo -Indicadores da Qualidade EQUASS 2018. -Workshop: Preparar a Mudança. -Conclusões.
O mundo VUCA – liderança situacional, ferramentas e equipas de elevado desempenho
- Conceitos: 1. VUCA, ecossistema, crise, resiliência, agilidade, liderança situacional, responsabilização O “normal” que deixou de existir. - Contexto, Preparação e Estratégia: 1. Cultura organizacional, Gestão da mudança, Inovação e Prototipagem rápida. 2. Resiliência organizacional. 3. “Ataques ganham jogos, defesas ganham campeonatos”. 4. Comunicação em crise, Missões e Equipas de intervenção rápida - Resposta e agilidade – Estratégia operacional e tática: 1. Gestão de crises. 2. Gestão por missões e por projetos – cenários, ferramentas e prática. 3. Liderança situacional – os 4 passos para liderar equipas para elevados desempenhos. - Recuperação e Restauro das operações: 1. Conclusão da missão. 2. Aprender, reter, reutilizar, inovar. 3. Um mundo novo resultante da crise – as melhores práticas provêm da prática. 4. O valor dos dados,da gestão da informação, intelligence e da gestão do conhecimento. - Conclusões e esclarecimento de dúvidas.
O Novo Enquadramento Jurídico de Prevenção da Prática de Assédio no Meio Laboral
Módulo I - Enquadramento Teórico O conceito de assédio moral no local de trabalho A evolução histórica do assédio moral nas relações de trabalho As causas subjacentes As consequências e transtornos ao trabalhador e empregador Módulo II - Os Mecanismos Legais de Prevenção e Combate ao Fenómeno nos EUA e na União Europeia O assédio moral na ótica dos Tratados e das Convenções Internacionais Abordagem aos mecanismos legais de prevenção e combate ao fenómeno na União Europeia: Da Resolução do Parlamento Europeu sobre o assédio no local de trabalho 2001/2339 (INI) à Proposta de resolução do Parlamento Europeu sobre a luta contra o assédio sexual e os abusos sexuais na EU Módulo III - Caracterização do Quadro Legislativo Português na Prevenção da Prática de Assédio no Mercado de Trabalho A jurisprudência aplicável As principais alterações preconizadas pela Lei n.º 73/2017: - Os códigos de boa conduta para a prevenção e combate ao assédio no trabalho em empresas com sete ou mais trabalhadores, cuja violação constitui uma contraordenação grave - A responsabilidade pela reparação dos danos emergentes de doenças profissionais resultantes da prática de assédio ser do empregador - Os mecanismos de proteção de testemunhas e de denunciantes - A obrigatoriedade de publicitação das condenações por assédio - As alterações ao Código do Trabalho, ao Código de Processo do Trabalho e Lei Geral do Trabalho em Funções Públicas, aprovada em anexo à Lei
O Novo Modelo EFQM 2020 – Aplicações práticas
- O Modelo EFQM 2020 – enquadramento e alinhamento conceptual - O Mundo em mudança e o Ecossistema Organizacional – Impacto na gestão do risco, nos modelos de negócio e na continuidade do negócio. - O valor e a utilização dos conceitos chave: “Cultura”, “Liderança”, “Transformação e Desempenho”, “Flexibilidade e Adaptação”, “O Futuro”. - Direção: Exploração prática e ferramentas. - Critério 1 – Propósito, Visão e Estratégia; Critério 2 – Cultura Organizacional e Liderança. - Aplicação dos critérios da “Direção” com um exercício e caso prático onde serão utilizados os vários conceitos e o RADAR. - Execução: Exploração prática e ferramentas. - Critério 3 – Envolvimento das Partes Interessadas; Critério 4 – Criação de Valor sustentável; Critério 5 – Condução do Desempenho e da Transformação. - Aplicação dos critérios da “Execução” com um exercício e caso prático onde serão utilizados os vários conceitos e o RADAR. - Revisão do trabalho prático – discussão dos casos em grupo alargado. Clarificação de conceitos, das ferramentas utilizadas e de dúvidas. - Resultados: Exploração prática e ferramentas. - Critério 6 – Perceção; Critério 7 – Desempenho Estratégico e Operacional. - Aplicação dos critérios da “Execução” na Organização de cada formando, com um exercício e caso prático onde serão utilizados os vários conceitos e o RADAR. - Preparação do Projeto. - Conclusões e esclarecimento de dúvidas.