Catálogo de Formações
11.713 formações disponíveis
Gestão de Tesouraria e Fundo de Maneio
1. Enquadramento 2. Gestão Orçamental Pública 3. Gestão e execução na área da Tesouraria 4. Gestão e execução dos Fundos de Maneio 5. Princípio da Unidade de Tesouraria do Estado 6. Planos e orçamentos de tesouraria 7. Gestão de recebimentos e pagamentos e gestão de contas bancárias 8. Elaboração de normas de controlo interno 9. Auditoria à gestão e execução na tesouraria e fundos de maneio 10. Casos práticos
Gestão de Tesouraria para PME’s
As necessidades de financiamento Causas das necessidades de financiamento Como reduzir as necessidades de financiamento As principais fontes de financiamento As causas da deterioração da tesouraria e as Pistas de solução. As diferentes situações: A crise de crescimento A má gestão das NFM A má escolha de financiamento A perda de rentabilidade A redução da atividade Análise e comentário das diferentes situações As previsões de tesouraria O Orçamento de Tesouraria. A sua utilidade. A construção do Orçamento de Tesouraria O Plano Deslizante. O acompanhamento semanal do Plano. Os Produtos financeiros de apoio à de tesouraria O crédito bancário As garantias mais comuns Os principais Produtos Financeiros de apoio á tesouraria e as suas características A análise de risco da empresa por parte da Banca Os parâmetros através dos quais o banco avalia o «risco empresa» A relação risco versus taxa de juro Sinais de alarme Como proceder, para melhorar a classificação de risco Como uma PME deve Negociar com a Banca A crise atual e as restrições de crédito bancário A escolha dos bancos com quem trabalhar Aspetos que contribuem para reforçar a relação bancária A preparação duma negociação A condução da negociação bancária Os erros de gestão de tesouraria. Como evitá-los. Análise e resolução de Casos Práticos
Gestão de Transportes
Duração: 16 horasNível: Nível 9Modalidade: Outras acções de formação contínua não inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações
Gestão de Transportes Nacionais
1 - A logística - Modelo de Gestão Focado na Competitividade -O Conceito de Logística – Evolução -Logística – Abastecimento e Distribuição Física -Economias Mundiais e A Globalização da Economia – Dinâmicas Competitivas e Colaborativas -Competição e Vantagens Competitivas -Sustentabilidade e Sobrevivência -Sistema Logístico Análise de Casos 1.1. A Logística e a Criação de Valor -Logística e Serviços -Logística e Estratégia -A Análise Estratégica – Visão do contexto empresarial (interna e externa) -Estratégia de Operações -Contextos – Interno / Externo -Contexto – Nacional / Global -Matriz SWOT -Gestão da Matriz de Risco Análise de Casos 2 - O Transporte Rodoviário no Processo Logístico -Tipos de Transporte Rodoviário -Redes de Transporte e Distribuição -A Informação no Transporte -A Especialização no Transporte – Principais Factores de Serviço e Custos (Análise por Custo de Actividade -Transportes Internacionais – Nacionais – Regionais -Locais -Transporte em Malhas Urbanas -Intermodalidade e Multimodalidade -Matriz de Decisões – Insourcing ou Outsourcing -Modelos de Gestão de Transportes – Da Produção a Aquisição -Planeamento – Execução – Controle – Melhoria -Projectos de Melhora Específicos – Lógica SMART -Redução de Custos Sustentada pela Eficiência Global do Processo Análise e Construção de Casos
Gestão de Transportes Nacionais
1 - A logística - Modelo de Gestão Focado na Competitividade -O Conceito de Logística – Evolução -Logística – Abastecimento e Distribuição Física -Economias Mundiais e A Globalização da Economia – Dinâmicas Competitivas e Colaborativas -Competição e Vantagens Competitivas -Sustentabilidade e Sobrevivência -Sistema Logístico Análise de Casos 1.1. A Logística e a Criação de Valor -Logística e Serviços -Logística e Estratégia -A Análise Estratégica – Visão do contexto empresarial (interna e externa) -Estratégia de Operações -Contextos – Interno / Externo -Contexto – Nacional / Global -Matriz SWOT -Gestão da Matriz de Risco Análise de Casos 2 - O Transporte Rodoviário no Processo Logístico -Tipos de Transporte Rodoviário -Redes de Transporte e Distribuição -A Informação no Transporte -A Especialização no Transporte – Principais Factores de Serviço e Custos (Análise por Custo de Actividade -Transportes Internacionais – Nacionais – Regionais -Locais -Transporte em Malhas Urbanas -Intermodalidade e Multimodalidade -Matriz de Decisões – Insourcing ou Outsourcing -Modelos de Gestão de Transportes – Da Produção a Aquisição -Planeamento – Execução – Controle – Melhoria -Projectos de Melhora Específicos – Lógica SMART -Redução de Custos Sustentada pela Eficiência Global do Processo Análise e Construção de Casos
Gestão de Unidades de Alojamento Local
Regime Fiscal e da Segurança Social 1. Regime de Tributação do Alojamento Local: IRS ou IRC; 2. Declaração de Início de Atividade; 3. Regime de IVA; 4. Impostos sobre Comissões Intra-Comunitárias (faturas emitidas pelas plataformas de intermediação de reservas com a sua sede em Países da União Europeia); 5. Ativação das aquisições Intra-Comunitárias e o registo no VIES; 6. Validação do NIF nas plataformas de intermediação de reservas; 7. Pagamento do IVA devido ao Estado Português relativo às comissões das plataformas; 8. Pagamento das Retenções na fonte: No caso dos prestadores de Serviços não terem ou não emitirem o RFI 21 e o Certificado de Residência Fiscal; 9. Entrega do Modelo 30; 10. NIF nacionais e internacionais das Plataformas que operam no mercado do short term rental; 11. Como se faz a tributação dos rendimentos obtidos com o AL em sede de IRS; 12. Como se faz a tributação dos rendimentos obtidos com o AL em sede de IRC; 13. Como se emitem faturas e quais os respetivos prazos para a sua emissão; 14. O Anexo B do modelo 3 do IRS (instruções para o seu preenchimento); 15. Opção pela tributação dos rendimentos do AL com a aplicação das regras de tributação da categoria F (simulações); 16. Rendimentos do Alojamento Local auferidos por cidadãos não residentes com estabelecimento estável em Portugal (na EU e EEE e fora da EU e do EEE); 17. As mais valias no Alojamento Local: a) As mais valias imobiliárias ou de categoria G; b) As mais valias resultantes da afetação de um imóvel pelo proprietário ao exercício de uma atividade profissional ou empresarial, ou de categoria B; c) Fórmulas de cálculos dos diferentes tipos de mais valias; d) O Quadro 8 do Anexo B do Modelo 3 de IRC (instruções de preenchimento); e) Exemplos e casos práticos para quando o titular do AL desafetou e vendeu a unidade de alojamento no mesmo ano fiscal ou em anos fiscais diferentes; f) Tributação das mais valias quando realizadas por não residentes. g) Regime da Segurança Social aplicável aos titulares de estabelecimentos de alojamento local. Gestão E Controlo Orçamental 1. Investimento inicial/Pano de negócio (Business Plan) 2. Definição e cálculo de custos diretos e indiretos 3. Análise da concorrência 4. Ferramentas para ter estimativas realistas das receitas? 5. Fatores a ter em conta na definição de preço 6. Faturação e cálculo de comissões e taxas Divulgação e Principais Plataformas de Reserva 1. Marketing e escolha dos canais de divulgação 2. AirBnB 3. VRBO 4. Booking 5. Plataformas?de Mid-Term 6. Gestão de Reservas | Cancelamentos | Pagamentos 7. Tecnologia disponível para o apoio à Gestão de Alojamento Local ´ Hospitalidade | Atendimento | Trabalhar Para a Excelência 1. Fatores de diferenciação dos alojamentos 2. Conceito de hospitalidade e a importância das experiências 3. Transmitir segurança aos hóspedes - versão 2022-2024 do Selo Clean & Safe 4. Gestão de expectativas e satisfação do cliente
Gestão de Unidades de Alojamento Local
1. Enquadramento, Modalidades e Registo de Alojamento Local 2. Regras a cumprir para o bom funcionamento do Alojamento Local 3. Principais Plataformas de Divulgação 4. Enquadramento Fiscal 5. Gestão e Controlo Orçamental 6. COVID-19
Gestão de Vendas
Enquadramento Potenciar a empregabilidade da população ativa, designadamente dos desempregados e empregados, incluindo os que se encontram em risco de […]
Gestão de Vendas
Empresa e sua organização Objectivos gerais de uma empresa Missão e valores culturais da empresa Organização estrutural Funções empresariais Gestão da força de vendas Organização de um departamento de vendas Tendências da gestão da força de vendas (Nota: curso com base na UFCD 0374)
Gestão de Vendas por Objetivos
Planificar a rentabilidade comercial. Avaliar o mercado e a concorrência. Dinâmica da empresa no mercado (Matriz BCG- Crescimento e Cota de Mercado). Segmentação de mercado e público-alvo. Os volumes de vendas. Estabelecer preços competitivos. Maximizar a oferta (produto, serviço). Crescimento orgânico e inorgânico. Necessidades de investimento (necessário, de substituição, de crescimento). Posição Comercial e Financeiro. Objetivos operacionais para o período em análise. Quota de mercado e crescimento. Margens e condições de mercado. Os custos e sua evolução. Evolução dos elementos do cash flow (circulante). Elaborar e accionar um plano de vendas. Estimativas e variáveis de mercado. Orçamento de vendas. Orçamento de Custos. A demonstração de resultados e outras demonstrações financeiras (Cash Flow previsional). Plano de ação. Estabelecer objetivos comerciais. Como criar objetivos motivadores. Discutir objetivos com as equipas. Por em prática um plano de ação. Avaliar o cumprimento dos objetivos.
Gestão do cálculo de comparticipação dos utentes nas organizações sociais
1. Introdução: 1.1 - Apresentação e avaliação diagnóstica; 1.2 - Os acordos de cooperação e as circulares normativas em vigor - análise. 2. Financiamento das Respostas Socias em contexto de cooperação: 2.1 - Comparticipação financeira da Segurança Social; 2.2 - Comparticipação Familiar. 3. O Cálculo das Comparticipações Familiares: 3.1 Documentos Comprovativos de Receitas/ Despesas (interpretação) 3.1.1 - Tipos de Rendimentos (Declaração de IRS Modelo 3) e Nota de liquidação de IRS; 3.1.2 - Despesas Fixas do Agregado Familiar; 3.1.3 - Cálculo do Rendimento per Capita do Agregado Familiar. 3.2 Cálculo do Custo Médio dos Utentes 3.3.2 - As respostas sociais: ERPI (Estrutura Residencial para Pessoas Idosas), Centro de Dia e Serviço de Apoio Domiciliário; Infância e Juventude: Creche e ATL. 3.3.3 - As vagas cativas da Segurança Social (procedimentos) 3.3.4 - O princípio da diferenciação positiva 4. Exercícios práticos e avaliação final
Gestão do Ciclo de Vida do Produto
Duração: 4 horasNível: Nível 9Modalidade: Outras acções de formação contínua não inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações