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Análise de Vibrações
Duração: 8 horasNível: Nível 9Modalidade: Outras acções de formação contínua não inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações
Análise de Vibrações
T1 – Noções gerais Vibrações- representação no tempo; A simplificação por Funções harmónicas. Noções de período, frequência e frequência angular; Representação em deslocamento, velocidade e aceleração, e sua conversão; Valores globais de amplitude, valor de pico, valor de pico a pico e valor eficaz (RMS); Representação em frequência, espectros de frequência; Análise de Fourier. Conversão do sinal no tempo em frequência. T2 – Modelação de vibrações com um sistema de 1 grau de liberdade Modelo massa -mola, equação característica, componentes do sistema dinâmico m, k e c; A solução da equação do movimento- vibração em regime livre, conceitos de frequência natural e de amortecimento critico; Funções de excitação e equação do movimento da vibração em regime forçado, fenómeno de ressonância e coeficiente de amplificação dinâmica; Determinação do amortecimento; Transmissão de movimento e de forças, transmissibilidade; Funções de excitação dependentes da frequência e implicações na resposta dinâmica. T3 – Modelação de vibrações com um sistema de n graus de liberdade Modelação – equações do movimento. Representação matricial , matrizes de massas, rigidez e de amortecimento. Vector das forças de excitação; Soluções do sistema, valores e vectores próprios. Frequências naturais e modos de vibração; Referencial de medição. Acoplamento estático e acoplamento dinâmico; Análise modal. T4 – Controlo de condição Resposta dinâmica de um equipamento, em valores globais da amplitude do sinal no tempo- assinatura dinâmica inicial e sua evolução, análise de tendência; Resposta dinâmica de um equipamento, em amplitude de frequência; Relação entre as características geométricas dos equipamentos e as frequências típicas; Gamas de frequência associados a equipamentos, limites de aviso, de alerta e de alarme; Resposta dinâmica de um equipamento, em valores de amplitude de frequência – assinatura dinâmica inicial e sua evolução, análise de tendência; Valores de vibração medidos em deslocamento, em velocidade e em aceleração, aplicabilidade; Planos de inspeção e rotinas. P1 – Cadeia de medição Equipamentos de aquisição de sinal; Parâmetros de medição: Deslocamento, velocidade e aceleração; Sensores de deslocamento, velocidade e aceleração; Frequência Máxima, Frequência Mínima, Linhas Resolução, médias; Equipamentos de análise de sinal; Funcionalidades Anti-alliasing; hanning; Tipos de médias: linear, Peak hold, exponencial”; Normas com valores limites de amplitude de vibração; Organização e Preparação das medições. P2 – Detecção de anomalias- resposta em regime forçado Resposta típicas de transmissões, de turbomáquinas, de chumaceiras de rolamento e de escorregamento, etc. Falhas em de transmissões, de turbomáquinas, de chumaceiras de rolamento e de escorregamento, etc. Resposta dinâmica associada a falhas e a irregularidades de operação, desalinhamento, desequilíbrio, desaperto, etc. Analise de casos. P3 – Detecção de resposta em regime livre Testes de impacto para a caracterização de frequências naturais. Determinação experimental de frequências naturais; Determinação experimental do amortecimento; Analise de casos. P4 – Equilibragem e alinhamento Fundamentos da equilibragem. Resposta dinâmica típica, Modus operandi; Fundamentos do alinhamento. Resposta dinâmica típica, Modus operandi; Analise de casos.
Análise dos Sistemas de Medição
1. Sistema de Medição. 1.1. Planeamento do Sistema de Medição. 1.2. Impacto da variabilidade do Sistema de Medição no produto / processo. 2.Sistemas de medição por variáveis. 2.1. Estabilidade. 2.2. Tendência. 2.3. Linearidade. 3.Repetibilidade e Reprodutibilidade - váriaveis. 3.1.Sistemas Não-destrutivos. 3.2.Sistemas destrutivos. 3.3.R&R variáveis. 4.Sistemas de medição por atributos. 4.1.Método Kappa.
Análise dos Sistemas de Medição
1. Sistema de Medição - Planeamento do Sistema de Medição - Componentes do Sistema de Medição - Impacto da variação do Sistema de Medição no controlo do produto / processo 2.Sistemas de medição por variáveis - Estabilidade. - Tendência. - Linearidade - Repetibilidade e Reprodutibilidade (R&R) - Exercícios de aplicação/ Estudo de casos 3.Sistemas de medição por atributos - Método Kappa - Exercícios de aplicação/ Estudo de casos
Análise e Descritivo de Funções
1. Perfil de competências técnicas 2. Perfil de competências transversais 3. Técnicas de análise funções 4. Descrição de funções 5. Validação da descrição de funções 6. Implementação da estrutura funcional revista 7. Descrição de funções e equidade salarial
Análise e Descritivo de Funções
1. Perfil de competências técnicas 2. Perfil de competências transversais 3. Técnicas de análise funções 4. Descrição de funções 5. Validação da descrição de funções 6. Implementação da estrutura funcional revista 7. Descrição de funções e equidade salarial
Análise e Descritivo de Funções
1. Perfil de competências técnicas 2. Perfil de competências transversais 3. Técnicas de análise funções 4. Descrição de funções 5. Validação da descrição de funções 6. Implementação da estrutura funcional revista 7. Descrição de funções e equidade salarial
Análise e descritivo de funções – A construção de perfis e catálogo de competências
1. A importância da Visão e da Missão para a determinação das competências numa organização. 2. Mapeamentos, caracterização de atividades e resultados a alcançar. 3. Profissão – Função – Competências 4. Identificar e tipificar competências (vantagens e riscos). 5. Construção de competências – instrumentos. 6. Construção de Catálogo de Competências. 7. O Planeamento, implementação, monitorização da gestão de competências no desenvolvimento organizacional.
Análise e descritivo de funções – A construção de perfis e catálogo de competências
1. A importância da Visão e da Missão para a determinação das competências numa organização. 2. Mapeamentos, caracterização de atividades e resultados a alcançar. 3. Profissão – Função – Competências 4. Identificar e tipificar competências (vantagens e riscos). 5. Construção de competências – instrumentos. 6. Construção de Catálogo de Competências. 7. O Planeamento, implementação, monitorização da gestão de competências no desenvolvimento organizacional.
Análise e descritivo de funções – A construção de perfis e catálogo de competências
1. A importância da Visão e da Missão para a determinação das competências numa organização. 2. Mapeamentos, caracterização de atividades e resultados a alcançar. 3. Profissão – Função – Competências 4. Identificar e tipificar competências (vantagens e riscos). 5. Construção de competências – instrumentos. 6. Construção de Catálogo de Competências. 7. O Planeamento, implementação, monitorização da gestão de competências no desenvolvimento organizacional.
Análise e Resolução de Problemas – Metodologia Global 8D
1- Princípios da resolução de problemas e da metodologia 8D. 2- Como preencher os campos da matriz e aplicar 8D. 3- As etapas 8D e as ferramentas complementares para cada etapa. 3.1- Formação da equipa multidisciplinar. 3.2- Descrição e caracterização detalhada do problema. 3.3- Análise e verificação da causa raiz. 3.4- Implementação e verificação de acções temporárias de contenção. 3.5- Selecção e verificação de acções correctivas permanentes. 3.6- Confirmação da eficácia. 3.7- Prevenção de recorrência e disseminar/standadizar. 3.8- Felicitar a equipa. 4- Principais ferramentas da qualidade ( 5W2H, pareto, histogramas, 5W, causa-efeito Ishikawa,diagramas de correlação, matriz multicritério, gráficos de seguimento/evolução; templates PDCA). 5- A relação do método 8D com outras ferramentas avançadas da qualidade. 6- Estudo de casos-aplicação prática ( nomeadamente no sector automóvel)
Análise e Resolução Estruturada de Problemas
Tipos de problemas. Observação e experimentação. O ciclo da melhoria, o ciclo PDCA, o método científico. Os passos do QC Story, dos relatórios A3 e do 8D. A Kata de Melhoria. Ferramentas da qualidade. Exercícios práticos de resolução de um problema.