Metalorgia e Metalomecânica

Auditoria à Manutenção
Como fazer um plano de Manutenção
Requisitos legais
Tarefas para evitar avarias
Tarefas para evitar degradação
Visão do RCM – Reliability Centred Maintenance para definição de funções e tarefas
Como fazer uma Ficha de Inspeção de Segurança
Gestão e Controlo
Gestão das Equipas e Controlo de atividades – Planeamento e Programação
Controlo de custos – Gestão centrada nas Ordens de Trabalho
Selecionar e calcular Indicadores de Manutenção
Como saber quando temos de substituir equipamentos
Visão estratégica da Manutenção
Como arrancar processos de organização novos
Como gerir equipas e estruturas que já existentes
Como integrar a Manutenção nos objetivos globais da Empresa
Definir os sistemas de informação a utilizar
Fatores críticos de sucesso da Manutenção

Duração: 20 horasNível: Nível 9Modalidade: Outras acções de formação contínua não inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações

Duração: 4 horasNível: Nível 9Modalidade: Outras acções de formação contínua não inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações

Nestes ambientes o que é o negócio precisa da gestão da manutenção?
De que forma a manutenção pode ajudar as operações a garantir o processo e o planeamento?
Que Kpi’s devem as operações seguir de forma a apoiar a operação manutenção?
Numa manutenção planeada de que forma esta contribui para garantir que o processo produtivo seja estável?
O SMED é fundamental para as rápidas mudanças que o mercado exige, a manutenção é vital para este processo, em que é as operações podem ajudar e cimentar este processo?

Duração: 16 horasNível: Nível 9Modalidade: Outras acções de formação contínua não inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações

1. Introdução e fundamentos da Logística:
Enquadramento histórico e definição da Logística;
Enquadramento organizacional da Logística com Supply Chain, Operações, compras, qualidade e comercial;
Gestão Logística, suas funções, interações e o seu papel na empresa;
Externalização: fazer ou subcontratar as atividades logísticas;
Custos e os resultados;
Logística inversa, interna ou contratada;
Tecnologias: Plataformas de internet para conecção com clientes e fornecedores; EDI, Codificação, GPS, Realidade aumentada, RFID.
2. Sistemas de informação:
Os princípios de abordagem MRP para o cálculo das necessidades em ambiente industrial.
Soluções e parametrização de sistema para o correto nivelamento de inventários e redução de riscos
Técnicas push/pull. Just-in-time, Kanban e Pull Flow, integrados no sistema informático ou paralelos
Elaboração e análise de um VSM
3. Gestão de stocks, inventários e disponibilidade
Técnicas de aprovisionamento. Ponto de encomenda, lote económico e outros;
Abordagem qualitativa, quantitativa e financeira dos stocks;
Classificação/tipos de stock. Análise ABC aplicada aos stocks;
Stocks de segurança e outros parâmetros de segurança e influencia no custo de posse;
Influência da performance dos fornecedores na gestão de stocks;
4. Indicadores de performance logística
Definição, monitorização e comunicação
Serviço ao cliente. OTIF e backlog (atrasos)
BTS (built to Schedule)
5. Estratégia Logistica
Planeamento estratégico, tático e operacional
Outsourcing
6. Armazenamento e transporte
Inbound/Outbound: Receção e armazenagem; preparação de encomendas, expedição e distribuição
Características e principais métodos de transporte. Aspetos gerais da gestão de transportes
Stock count (inventario). Análise das diferenças e ações corretivas
FIFO / LIFO
Principais métodos de transporte
WMS (Warehouse Management System): sistema de automação e gestão de depósitos, armazéns e linhas de produção

Duração: 8 horasNível: Nível 9Modalidade: Outras acções de formação contínua não inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações

1. Metrologia no setor das Águas (água de abastecimento humano e água residual)

2. Metrologia Legal:

Legislação aplicável;
Equipamentos de medição sujeitos a Metrologia Legal (água para consumo humano e água residual).
3. Metrologia Aplicada

Conceitos essenciais;
Estimativa da Incerteza e sua implicação prática no dia-a-dia;
Equipamentos sujeitos a Metrologia Aplicada (água para consumo humano e água residual);
Escolha de equipamentos de medição.
4. Gestão de equipamentos de medição

Definir quando é calibração, ensaio ou verificação;
Escolha de intervalos de calibração;
Seleção de laboratórios de calibração;
Elaboração de plano de calibração;
Declaração de conformidade.
5. Análise de Certificados de calibração dos formandos