Gestão e Administração

Duração: 12 horasNível: Nível 9Modalidade: Outras acções de formação contínua não inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações

1. Comunicar eficazmente em equipa e individualmente
Identificar posturas positivas e construtivas
Praticar a escuta ativa.
Utilizar o estilo de comportamento mais influente para transmitir a sua mensagem e obter diálogos mais compreensivos
Praticar a gestão da emoção e prevenir desacordos
2. Elementos de motivação
Identificar elementos de motivação que liguem a motivação ao desempenho e à natureza humana
Criar um ambiente de trabalho motivador e promova o divertimento no trabalho
Análise de valor e o poder das sugestões.
Identificar fatores facilitadores da motivação e ataque os desmotivadores
Dar feedback construtivo e melhorar os desempenhos.
3. Liderança de pessoas e trabalho em equipa
Inspirar o trabalho de equipa motivado
Utilizar as entrevistas e reuniões para mobilizar as equipas.
Missão, desafios, valores e cultura da organização.
Liderar pelo exemplo.
Diagnosticar o seu estilo pessoal de liderança.
Elaborar um “mapa” dos seus pontos fortes e pontos de melhoria.
Partilhar boas práticas versus práticas a evitar.
4. Elaborar um plano de ação das melhorias a pôr em prática
Identificar prioridades de mudança relativamente aos objetivos.
Reforçar a sua influência sobre o contexto envolvente.
Elaborar o seu plano de ação.

1. Comunicar eficazmente em equipa e individualmente
Identificar posturas positivas e construtivas
Praticar a escuta ativa.
Utilizar o estilo de comportamento mais influente para transmitir a sua mensagem e obter diálogos mais compreensivos
Praticar a gestão da emoção e prevenir desacordos
2. Elementos de motivação
Identificar elementos de motivação que liguem a motivação ao desempenho e à natureza humana
Criar um ambiente de trabalho motivador e promova o divertimento no trabalho
Análise de valor e o poder das sugestões.
Identificar fatores facilitadores da motivação e ataque os desmotivadores
Dar feedback construtivo e melhorar os desempenhos.
3. Liderança de pessoas e trabalho em equipa
Inspirar o trabalho de equipa motivado
Utilizar as entrevistas e reuniões para mobilizar as equipas.
Missão, desafios, valores e cultura da organização.
Liderar pelo exemplo.
Diagnosticar o seu estilo pessoal de liderança.
Elaborar um “mapa” dos seus pontos fortes e pontos de melhoria.
Partilhar boas práticas versus práticas a evitar.
4. Elaborar um plano de ação das melhorias a pôr em prática
Identificar prioridades de mudança relativamente aos objetivos.
Reforçar a sua influência sobre o contexto envolvente.
Elaborar o seu plano de ação.

A FUNÇÃO LOGÍSTICA NUMA ORGANIZAÇÃO
Cadeia Logística
Fluxo logístico
Importância da logística
Como funciona um processo logístico desde o aprovisionamento nos fornecedores até à entrega ao cliente. Como ser eficiente e otimizar custos neste processo. Usar eficazmente os recursos (capital, pessoas e tempo) na atividade logística para reduzir os custos na empresa.

LAYOUT E FUNCIONAMENTO DE UM ARMAZÉM
Otimização do espaço
Eficiência no funcionamento de um armazém
Funcionalidade
Boas práticas no funcionamento do armazém. Tornar um armazém eficiente e operacionalmente funcional. Organizar e localizar produtos armazenados. Condições de um armazém (ambientais e estruturais).

HIGIENE E SEGURANÇA NUM ARMAZÉM
Problemas comuns
Arrumação e limpeza
Exigências de segurança nas operações
Normas exigíveis quanto a higiene e segurança num armazém. Equipamentos de segurança (individuais e coletivos). Processos de evacuação de pessoal em casos de emergência.

EQUIPAMENTOS DE ARMAZÉM
De movimentação
De arrumação
De gestão
Os equipamentos que garantem um adequado funcionamento do armazém. Equipamentos de conferência. Equipamentos de movimentação de cargas. Equipamentos de arrumação. Equipamentos de conservação.

OPERAÇÕES DE ARMAZÉM
Receção
Armazenagem
Expedição
Detalhe das operações num armazém: Receção e descarga de mercadorias, conferência. Despicking. Arrumação. Picking. Acondicionamento e expedição de mercadorias. Processos eficientes, rápidos e seguros.

Duração: 8 horasNível: Nível 9Modalidade: Outras acções de formação contínua não inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações

Duração: 8 horasNível: Nível 9Modalidade: Outras acções de formação contínua não inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações

Duração: 7 horasNível: Nível 4/5Modalidade: Outras acções de formação contínua não inseridas no Catálogo Nacional de QualificaçõesOrganização: Sessões Disponíveis 15/10/2024

As necessidades de financiamento
Causas das necessidades de financiamento
Como reduzir as necessidades de financiamento
As principais fontes de financiamento

As causas da deterioração da tesouraria e as Pistas de solução. As diferentes situações:
A crise de crescimento
A má gestão das NFM
A má escolha de financiamento
A perda de rentabilidade
A redução da atividade
Análise e comentário das diferentes situações

As previsões de tesouraria
O Orçamento de Tesouraria. A sua utilidade.
A construção do Orçamento de Tesouraria
O Plano Deslizante. O acompanhamento semanal do Plano.

Os Produtos financeiros de apoio à de tesouraria
O crédito bancário
As garantias mais comuns
Os principais Produtos Financeiros de apoio á tesouraria e as suas características

A análise de risco da empresa por parte da Banca
Os parâmetros através dos quais o banco avalia o «risco empresa»
A relação risco versus taxa de juro
Sinais de alarme
Como proceder, para melhorar a classificação de risco

Como uma PME deve Negociar com a Banca
A crise atual e as restrições de crédito bancário
A escolha dos bancos com quem trabalhar
Aspetos que contribuem para reforçar a relação bancária
A preparação duma negociação
A condução da negociação bancária

Os erros de gestão de tesouraria. Como evitá-los.

Análise e resolução de Casos Práticos

Duração: 8 horasNível: Nível 9Modalidade: Outras acções de formação contínua não inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações

Duração: 4 horasNível: Nível 9Modalidade: Outras acções de formação contínua não inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações