TOP SERVICE! Como criar experiências Cliente marcantes?

Outras acções de formação contínua não inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações
Enquadramento
A experiência Cliente é um fator chave de sucesso de qualquer organização. Conseguir experiências marcantes passa por trabalhar a cultura interna das organizações bem como desenhar e implementar estratégias que operacionalizem uma cultura customer centric. É frequente as empresas colocarem o foco em sintomas e nõa em causas.
Objetivos Gerais
- O que é uma cultura Smerve e como implementar - Conhecer e identificar a cultura existente (pros and cons); - Apropriação de ferramentas para implementação ao nível de Liderança rumo a uma cultura customer centric.
Objetivos Específicos
- Os 12 passos para uma cultura Smerve® (Smile & Serve - customer and employee centric) - Customer Journey – bases para o seu desenho (escuta Cliente e escuta colaborador) - Medir Serviço - Identificação da cultura atual e determinação do gap para uma cultura Smerve® - Ingredientes essenciais para transformar uma cultura organizacional - A entrada na feeling economy e as competências da liderança
Conteúdo Programático
- Os 12 passos de uma Cultura Smerve® (processo, case studies, diagnóstico) - Culturas organizacionais e respetivo GAP. - Noções de desenho de Customer Journey. Medir serviço - Feeling economy e Leading Loyalty – competências de liderança - Planos de ação
Metodologia
- Método expositivo e interrogativo - Debate - Exercícios práticos
Sessões e Ações de Formação

Enquadramento

A experiência Cliente é um fator chave de sucesso de qualquer organização. Conseguir experiências marcantes passa por trabalhar a cultura interna das organizações bem como desenhar e implementar estratégias que operacionalizem uma cultura customer centric. É frequente as empresas colocarem o foco em sintomas e nõa em causas.

Objetivos

– O que é uma cultura Smerve e como implementar
– Conhecer e identificar a cultura existente (pros and cons);
– Apropriação de ferramentas para implementação ao nível de Liderança rumo a uma cultura customer centric.

Objetivos Específicos

– Os 12 passos para uma cultura Smerve® (Smile & Serve – customer and employee centric)
– Customer Journey – bases para o seu desenho (escuta Cliente e escuta colaborador)
– Medir Serviço
– Identificação da cultura atual e determinação do gap para uma cultura Smerve®
– Ingredientes essenciais para transformar uma cultura organizacional
– A entrada na feeling economy e as competências da liderança

Conteúdo Programático

– Os 12 passos de uma Cultura Smerve® (processo, case studies, diagnóstico)
– Culturas organizacionais e respetivo GAP.
– Noções de desenho de Customer Journey. Medir serviço
– Feeling economy e Leading Loyalty – competências de liderança
– Planos de ação

Metodologia

– Método expositivo e interrogativo
– Debate
– Exercícios práticos

Duração: 12 horasNível: Nível 9Modalidade: Outras acções de formação contínua não inseridas no Catálogo Nacional de QualificaçõesOrganização:

Sessões Disponíveis

22/03/2021 – 25/03/2021 | 0000-000Online, Online | Laboral
Início: 22/03/2021Fim: 25/03/2021Local: 0000-000Online, OnlineRegime: LaboralDuração: 3 hVagas: 13
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