Planeamento e Controlo da Produção
Enquadramento
Objetivos Gerais
Objetivos Específicos
Conteúdo Programático
Metodologia
Avaliação
Certificação
Recursos e Materiais
Documentação Necessária
Sessões e Ações de Formação
Enquadramento
Num contexto empresarial cada vez mais competitivo e exigente, o planeamento eficaz da produção assume um papel determinante na otimização de recursos, no cumprimento de prazos, na redução de custos e na melhoria contínua do desempenho organizacional.
Objetivos
Dotar os formandos de conhecimentos específicos para aplicar metodologias e ferramentas de planeamento e controlo da produção, promovendo a utilização eficiente dos recursos, o controlo do desempenho
produtivo e a melhoria contínua dos processos.
Objetivos Específicos
– Identificar e aplicar técnicas de planeamento da produção, incluindo métodos previsionais, quantitativos, qualitativos e análise de custos.
– Elaborar e interpretar diagramas de Gantt como ferramenta de planeamento e acompanhamento da produção.
– Distinguir e aplicar metodologias de planeamento de curto, médio e longo prazo no contexto produtivo.
– Gerir stocks e afetar recursos de forma eficiente, de acordo com as necessidades da produção.
– Ordenar e priorizar ordens de produção, tendo em conta prazos, capacidades e restrições operacionais.
– Definir, monitorizar e analisar KPI’s produtivos para apoio à tomada de decisão.
– Reconhecer e aplicar princípios e sistemas de controlo da qualidade no processo produtivo.
– Analisar o desempenho organizacional através de ferramentas como a Análise SWOT, Matriz BCG, Ciclo PDCA e metodologia Seis Sigma.
– Propor ações de melhoria contínua com base na análise de desempenho e nos resultados obtidos.
Conteúdo Programático
I. Técnicas de Planeamento de Produção (previsional, quantitativa, qualitativa e análise de custos)
II. Diagrama de Gantt
III. Planeamento de curto e médio longo prazo
IV. Gestão de stocks e afetação de recursos
V. Ordenação e priorização da produção
VI. KPI’s produtivos
VII. Sistemas de controlo de qualidade
VIII. Análise de desempenho (Análise SWOT, Matriz de BCG; Ciclo PDCA; Seis Sigma)
Metodologia
O curso de Planeamento e Controlo da Produção encontra-se estruturado na modalidade de ensino à distância no formato E-learning.
A metodologia da formação é predominantemente participativa e assenta na realização de situações práticas, análise de situações concretas, assim como na troca de experiências entre participantes e o formador.
Os métodos pedagógicos a utilizar serão o expositivo e participativo/ativo.
Nos módulos haverá um/a e-formador(a)/e-tutor(a), responsável por toda a dinamização e acompanhamento dos mesmos.
À data de início do curso, será disponibilizado o acesso à Plataforma Moodle, por forma a poderem explorar todas as suas funcionalidades, bem como
iniciarem a leitura dos documentos de suporte ao manuseamento da mesma.
O curso será ministrado 100% através de sessões síncronas, via ZOOM, tendo a Plataforma Moodle como apoio às aprendizagens e execução das atividades.
Haverá um fórum denominado “Fórum de Exposição de Dúvidas” para que os formandos possam ver esclarecidas todas as suas dúvidas sobre a temática do
curso. O(a) formador(a) responderá num prazo máximo de 24 horas.
Priorizamos metodologias dinâmicas e interativas por forma a que o/a formando/a tenha um percurso formativo o mais didático possível, impedindo
a sua desmotivação para a aprendizagem.
A leitura e a reflexão individual de todos os materiais pedagógicos disponibilizados, deve ocorrer ao longo de todo o processo de aprendizagem.
Sem a leitura e a reflexão individual destes materiais, limitará o formando na realização e participação das atividades propostas, com sucesso.
Certificação
A frequência com aproveitamento confere ao formando o direito a receber um Certificado de Formação Profissional com uma nota final igual à classificação obtida na avaliação final da aprendizagem.