Modelos de Controlo de Gestão
Formação – Acção
Objetivos Gerais
- Compreender a lógica do procedimento Orçamental;
- Desenvolver instrumentos de acompanhamento e controlo de realizações;
- Aplicar uma metodologia para estabelecer em Quadro de Indicadores para a Gestão.
Conteúdo Programático
1. Controlo de gestão entre os diversos sistemas de informação da empresa;
2. A lógica do procedimento orçamental;
3. Instrumentos de acompanhamento e de controlo de realizações;
4. Metodologia pertinente de indicadores de gestão, como suporte à tomada de decisões;
5. Estratégia de delegação e descentralização das responsabilidades de gestão.
Sessões e Ações de Formação
Objetivos
– Compreender a lógica do procedimento Orçamental;
– Desenvolver instrumentos de acompanhamento e controlo de realizações;
– Aplicar uma metodologia para estabelecer em Quadro de Indicadores para a Gestão.
Conteúdo Programático
1. Controlo de gestão entre os diversos sistemas de informação da empresa;
2. A lógica do procedimento orçamental;
3. Instrumentos de acompanhamento e de controlo de realizações;
4. Metodologia pertinente de indicadores de gestão, como suporte à tomada de decisões;
5. Estratégia de delegação e descentralização das responsabilidades de gestão.
Duração: 21 horasNível: Nível 9Modalidade: Formação – AcçãoOrganização:
Sessões Disponíveis
Rua Engenheiro José Cordeiro n.º 6 ,-000Ponta Delgada, Ponta Delgada | Misto
Local: Rua Engenheiro José Cordeiro n.º 6 ,-000Ponta Delgada, Ponta DelgadaRegime: Misto