Balanced Scorecard
- O que é o BSC - Conceitos genéricos - O BSC como sistema de avaliação de desempenho: - Principais indicadores de desempenho - O BSC como sistema de gestão estratégica: - Apoio à Gestão - O BSC nas PME
Blockchain e Estratégia de Negócio
Módulo 1 – Introdução ao Blockchain: Protocolos Blockchain, redes e criptomoedas - Examinar as bases de como funciona um protocolo de blockchain; - O que é um protocolo; - Como se encaixam as criptomoedas; - Quais os modelos de consenso entre os participantes da rede. Módulo 2 – O Ecossistema de Blockchain e Aplicações - Compreensão do ecossistema da criptomoeda "tokenomics" e da tecnologia blockchain; - Quais os vários intervenientes que constituem a comunidade global da blockchain e os seus respetivos papéis, incentivos, dinâmica organizacional, dinâmica competitiva entre intervenientes; - As diferenças entre vários setores emergentes desta indústria; Módulo 3 – Oportunidade: Casos de uso em várias Indústrias - Explorar aplicações da tecnologia blockchain, entrando em exemplos específicos de use-cases, incluindo modelos de negócios e métricas empresariais; - Como as empresas podem monetizar casos de utilização específicos. Módulo 4 - Desafios: jurídicos, regulamentares, ambientais, sociais e de governação (ESG) - como os "securities" (títulos), dados, privacidade, anti-trust, e leis fiscais têm impacto no uso da tecnologia blockchain.) Módulo 5 - Como avaliar e articular um business case para a tecnologia blockchain - Avaliar os benefícios e riscos de trazer a tecnologia para uma organização - Delinear um caso comercial para aplicações blockchain Módulo 6 - O futuro da tecnologia blockchain, Inteligência Artificial e privacidade de dados
Canais denúncias: da implementação à gestão
Módulo 1: Implementação de canais de denúncias 1. Meios de denúncias e divulgação pública 2. Garantias de segurança e medidas de proteção 3. Tutela jurisdicional efetiva e contraordenações Módulo 2: Gestão de Canais de Denúncias 1. Receção e análise de denúncias 2. Produção de prova e relatórios finais 3. Monitorização, avaliação e revisão do canal de denúncias
Compliance: da Conceção à Execução
1º Módulo: Programa de Compliance 1. Conceitos e componentes 2. Estratégia Nacional Anticorrupção 3. Regime Geral de Prevenção da Corrupção 2.º Módulo: Execução prática 1. Definição de crimes de corrupção e infrações conexas 2. Responsabilidade Civil e Penal da Pessoa Coletiva 3. Fatores críticos na produção de prova 3.º Módulo: Compliance Office 1. Liderança e mudança organizacional 2. Formação e comunicação 3. Gestão de competências
Content Marketing
Content Marketing vs. Advertising O que é Content Marketing? Ferramentas Brand Onlyness (em português, Unicidade da Marca) Brand Personality (em português, Personalidade da Marca) Modelo de Uffe Elbaek Caixa negra Estratégia Vs. Execução Desenvolver uma boa estratégia Comecemos por analisar o produto Como compreender um produto Comportamento do consumidor
Curso de Elaboração de Plano de Negócios
Módulo I – Introdução (1 hora) a. O que é um Plano de Negócios; b. Tipologia de negócio; c. Análise SWOT; d. A importância de elaborar um Plano de Negócios bem estruturado para o sucesso de um projeto. Módulo II – Grelha financeira (11h) a. Conceitos gerais; b. Documentos de suporte: Projeções de Rendimentos, Projeções de Gastos c. Definição de pressupostos para as projeções financeiras; d. Preenchimento de dados; e. Análise das demonstrações económicas e financeiras e rácios económico-financeiros; f. Exercícios práticos g. Relatório final As 4 h em falta constituem trabalho assíncrono a realizar pelos formandos/as com possibilidade de esclarecimento de dúvidas via TEAMS
Curso de Especialização em Gestão da Formação – e-learning
M0 - Introdução do Percurso Formativo | 5 horas [2 horas síncronas] 1. Acolhimento dos participantes (acesso, motivação e socialização) Parte I - A Formação Profissional nos contextos português e europeu | 55 horas M1 - Enquadramento da Formação Profissional | 15 horas [1 hora síncrona] 1. Formação Profissional em Portugal: um percurso com história 2. Os sistemas de educação e formação a. Tipologias de formação b. Modalidades de formação c. Formas de organização da formação 3. Quadro legislativo da Formação Profissional em Portugal 4. Sistema Nacional de Qualificações a. Catálogo Nacional de Qualificações b. Quadro Nacional de Qualificações c. Passaporte Qualifica 5. Processos de RVCC M2 - Certificação de Entidades Formadoras | 15 horas [1 hora síncrona] 1. Sistema de certificação de entidades formadoras (qualidade dos serviços) - DGERT a. O que significa ser uma entidade formadora certificada b. Momentos do processo de certificação c. Certificação inicial de entidade formadora d. Manual da Qualidade da Atividade Formativa e. Indicadores de acompanhamento f. Manutenção da certificação de entidade formadora g. Plataforma eletrónica da DGERT 2. Certificação setorial da formação 3. NP 4512:2012 M3 - A Formação Profissional de acordo com o Código do Trabalho | 10 horas [1 hora síncrona] 1. A lei do trabalho e a formação profissional 2. A formação em contexto de trabalho 3. Levantamento e diagnóstico de necessidades de formação M4 - Financiamento da Formação Profissional | 15 horas [1 hora síncrona] 1. Modalidades de financiamento da formação: formação autofinanciada e formação financiada 2. Programas de financiamento da formação nacionais 3. Programas de financiamento da formação europeus Parte II - Gerir e coordenar formação: uma ótica prática | 65 horas M5 - Planear projetos formativos | 20 horas [1 hora síncrona] 1. Projeto formativo e os intervenientes no contexto de formação 2. Plano de formação 3. Conceção de um Programa de Formação 4. Organização da gestão financeira (formação financiada e formação não-financiada) M6 - Organizar e promover projetos formativos | 15 horas [1 hora síncrona] 1. Elaboração do orçamento para o projeto formativo 2. Gestão dos recursos humanos 3. Gestão dos recursos físicos 4. Marketing e comunicação: atividades de divulgação e promoção da formação 5. Gestão de inscrições e seleção de formandos M7 - Coordenar projetos formativos | 15 horas [1 hora síncrona] 1. Regras de funcionamento da atividade formativa 2. Articulação da equipa técnico-pedagógica 3. Dossiê Técnico-Pedagógico (DTP) de uma ação de formação 4. Abertura, acompanhamento e encerramento da ação de formação 5. Tratamento de ocorrências e reclamações M8 - Emitir Certificados de Formação Profissional | 10 horas [1 hora síncrona] 1. A plataforma SIGO M9 - Avaliar projetos formativos | 10 horas [1 hora síncrona] 1. Níveis da avaliação e seus impactos 2. Avaliação da satisfação da formação 3. Avaliação das aprendizagens 4. Avaliação pós-formação Parte III - Projeto final | 25 horas [1 hora síncrona] [+ Encerramento]
Curso de Especialização Low Code
Mód. I – Fundamentos de Desenvolvimento WEB Mód. II – Fundamentos de Desenvolvimento Low-Code Mód. III – Metodologia Agile Módulo IV – Desenvolvimento de projeto em Low-code
Curso de Gamificação: inovação na aprendizagem
Duração: 16 horasNível: Nível 2Modalidade: Outras acções de formação contínua não inseridas no Catálogo Nacional de QualificaçõesOrganização: Sessões Disponíveis 16/11/2022 […]
Curso de Gestão de Projetos e Agile
- Introdução - Iniciar Projeto - Planear Projeto - Executar Projeto - Medir e Controlar Projeto - Encerrar Projeto - Manifesto Agile - Minimum Viable Product - Waterfall vs Agile - Scrum - Kanban
Curso de Kanban
- Projetos vs Operações - Lean - Manifesto Agile - Produto - Minimum Viable Product - Waterfall vs Agile - O que é a Gestão Ágil de Projeto? - Kanban o Valores o Os Princípios Fundamentais o Descrição dos Sistemas de Fluxo o As Práticas Gerais
Curso de Scrum
- Projetos vs Operações - Lean - Manifesto Agile - Produto - Minimum Viable Product - Waterfall vs Agile - O que é a Gestão Ágil de Projeto? - Scrum o Pilares e Valores o Fases o Papeis o Eventos o Artefactos