Outras formações modulares inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações, no quadro da formação continua

o Gestão técnica de recursos humanos
– Politicas de recursos humanos
– Planeamento e gestão previsional dos recursos humanos
o Técnicas de recursos humanos
– Análise e qualificação de funções
– Recrutamento e selecção
– Admissão
– Avaliação de desempenho
o Formação interna dos recursos humanos
– Planeamento organização e avaliação da formação
– Diferentes modalidades de formação
– Formação presencial
– Formação à distância
– E-Learning
o Rotinas administrativas do ciclo formativo
– Fichas de inscrição
– Lista de participantes
– Folhas de sumários
– Recursos logísticos e pedagógicos de
apoio
– Organização do dossier
– Avaliação da formação
o Procedimentos administrativos dos recursos humanos
o Actualização de bases de dados dos trabalhadores
o Registos dos contratos de trabalho
o Arquivos informáticos das condições aplicáveis dos contratos de trabalho
o Aspectos administrativos decorrentes da rescisão de contratos de trabalho
o Registo de sanções disciplinares
o Regulamentos internos
o Remunerações e incentivos – cálculo de vencimentos
o Modelos Internos
– Horário de trabalho

o O controlo de gestão: conceitos básicos
– Os sistemas de informação de apoio à gestão
– O controlo de gestão e as teorias organizacionais
– A estratégia e o controlo
– O planeamento estratégico
– O planeamento operacional
– O controlo interno e o controlo operacional
o O orçamento e o controlo orçamental
– O orçamento
– Os princípios de elaboração e mecanismos de funcionamento do orçamento
– As fases de elaboração orçamental
– A importância do orçamento na gestão
o O controlo orçamental
– Os objetivos das estratégias de controlo orçamental
– As características do controlo orçamental
– Os desvios orçamentos: sua identificação e impacto na gestão da empresa
o A definição e implementação de sistemas de controlo de gestão
– A definição das necessidades ao nível da empresa
– A identificação do setor em que a empresa se insere
– As características específicas da empresa
o A implementação do sistema de controlo de gestão
– Os problemas a enfrentar
– O diagnóstico das dificuldades pós-implementação

o O controlo de gestão: conceitos básicos
– Os sistemas de informação de apoio à gestão
– O controlo de gestão e as teorias organizacionais
– A estratégia e o controlo
– O planeamento estratégico
– O planeamento operacional
– O controlo interno e o controlo operacional
o O orçamento e o controlo orçamental
– O orçamento
– Os princípios de elaboração e mecanismos de funcionamento do orçamento
– As fases de elaboração orçamental
– A importância do orçamento na gestão
o O controlo orçamental
– Os objetivos das estratégias de controlo orçamental
– As características do controlo orçamental
– Os desvios orçamentos: sua identificação e impacto na gestão da empresa
o A definição e implementação de sistemas de controlo de gestão
– A definição das necessidades ao nível da empresa
– A identificação do setor em que a empresa se insere
– As características específicas da empresa
o A implementação do sistema de controlo de gestão
– Os problemas a enfrentar
– O diagnóstico das dificuldades pós-implementação

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– Os sistemas de informação de apoio à gestão
– O controlo de gestão e as teorias organizacionais
– A estratégia e o controlo
– O planeamento estratégico
– O planeamento operacional
– O controlo interno e o controlo operacional
o O orçamento e o controlo orçamental
– O orçamento
– Os princípios de elaboração e mecanismos de funcionamento do orçamento
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– A importância do orçamento na gestão
o O controlo orçamental
– Os objetivos das estratégias de controlo orçamental
– As características do controlo orçamental
– Os desvios orçamentos: sua identificação e impacto na gestão da empresa
o A definição e implementação de sistemas de controlo de gestão
– A definição das necessidades ao nível da empresa
– A identificação do setor em que a empresa se insere
– As características específicas da empresa
o A implementação do sistema de controlo de gestão
– Os problemas a enfrentar
– O diagnóstico das dificuldades pós-implementação