Qualificação e Avaliação de Fornecedores/Subcontratos – da teoria à prática
Objetivos Gerais
Conteúdo Programático
Metodologia
Avaliação
Certificação
Recursos e Materiais
Sessões e Ações de Formação
Objetivos
No final da ação os formandos deverão ser capazes de:
1. Compreender o papel estratégico dos fornecedores no desempenho da organização;
2. Aprender a estruturar um processo robusto de qualificação inicial;
3. Dominar métodos de avaliação objetiva e comparativa;
4. Compreender quando e como auditar fornecedores.
Conteúdo Programático
Conceitos:
– Importância dos fornecedores na cadeia de valor
– Relação com ISO 9001, ISO/IEC 17025, ISO 14001 e outros referenciais
– Conceitos: fornecedor, subcontratado, parceiro crítico, fornecedor estratégico
– Riscos associados à cadeia de fornecimento
Processo de Qualificação e Avaliação de Fornecedores:
– Critérios de qualificação (técnicos, legais, financeiros, ambientais, SGQ) e métodos de avaliação: scoring, ponderações, auditorias, ensaios de amostra
– Documentos e evidências necessárias (certificações, declarações, fichas técnicas, auditorias)
– Avaliação de risco do fornecedor
– Matriz de criticidade e impacto no produto/serviço
Metodologia
Ao longo da formação será utilizada a seguinte metodologia:
– Apresentação da ação, conteúdos e objetivos pedagógicos (método expositivo);
– Desenvolvimento do tema (método expositivo, interrogativo, demonstrativo e ativo);
– Conclusão, avaliação e encerramento (método expositivo, interrogativo).
Certificação
É emitido um certificado de qualificações e/ou diploma de qualificação emitido no âmbito do SNQ, aos formandos com aproveitamento e que frequentem 100% da carga horária total da ação.