Planeamento Estratégico e Comercial

Outras acções de formação contínua não inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações
Enquadramento
O curso de Planeamento Estratégico e Comercial surge da necessidade dos profissionais em vendas se destacarem nas suas áreas, conseguindo assim melhorar os seus resultados de vendas.
Objetivos Gerais
Este curso visa dotar os participantes das competências e práticas que permitam efetuar um planeamento estratégico e comercial eficaz na área comercial.
Objetivos Específicos
No final da formação, os formandos deverão estar aptos a: - Aplicar as melhores práticas para um bom planeamento estratégico - Perceber tudo o que envolve um planeamento comercial - Aplicar corretamente as práticas do planeamento estratégico ao planeamento comercial
Conteúdo Programático
1. O Planeamento Estratégico - Introdução: da estratégia ao planeamento estratégico - Definição de Planeamento Estratégico - Etapas do Planeamento Estratégico 2. Preparação do Planeamento Estratégico - Trabalho preparatório - Condições organizacionais - Quem envolver? E em que etapas? - Planeamento da Agenda e do Processo 3. Análise Estratégica - Análise de problemas e potencialidades - Análise de partes interessadas (Stakeholders) - Análise de boas práticas (Benchmarking) 4. Plano Estratégico – Elaboração, Operacionalização e Monitorização - Características de um plano estratégico - Conteúdos do documento final - Implementação do plano - Avaliação e monitorização do plano 5. O Planeamento Comercial - Organização de um planeamento de vendas 5.1.1 Conceito de planeamento 5.1.2 A qualidade na prestação de serviços ou vendas. 5.1.3 O cliente e suas expectativas 5.1.4 A questão dos valores para o cliente 5.1.5 Conhecer a concorrência - A necessidade um plano de Marketing de vendas 5.2.1 Conceito de marketing 5.2.2 O planeamento de marketing 5.2.3 Conhecer o comportamento do consumidor 5.2.4 Como projetar as vendas 5.2.5 Dicas importantes para um vendedor 5.2.6 Como organizar as vendas - Etapas para o êxito no planeamento de vendas 5.3.1 Planeamento de vendas 5.3.2 Previsão de vendas 5.3.3 Orçamento 5.3.4 Pricing estratégico 5.3.5 Deduções 5.3.6 Sobre o planeamento de vendas 6. Planeamento Estratégico Comercial - Como fazer um planeamento estratégico comercial - Elementos de um planeamento estratégico comercial - Erros comuns na realização do planeamento comercial - Como fazer um planeamento estratégico de vendas - Como o planeamento estratégico melhora a comunicação
Metodologia
- Método expositivo - Método interrogativo - Método ativo
Avaliação
A avaliação dos formandos assentará nos vários momentos: - Avaliação diagnóstica por forma a aferir o nível de conhecimentos prévios dos formandos relativamente aos conteúdos da formação - Avaliação formativa: decorrerá durante a formação e será assente nos seguintes critérios: Assiduidade (15%); Interesse (10%), Participação (10%), Capacidade de Aprendizagem (15%). - Avaliação final: No final do curso, os formandos terão de realizar um teste de avaliação sobre todos os conteúdos abordados. Esta prova terá uma ponderação de 50% na nota final de cada formando.
Certificação
No caso de aproveitamento, o formando terá direito a um certificado de Formação Profissional com a nota final obtida na ação de formação.
Recursos e Materiais
- Plataforma ZOOM - Plataforma de Ensino a Distância LUMO (Moodle) - Computador para formador - Computador para o formando - Acesso à Internet
Sessões e Ações de Formação

Enquadramento

O curso de Planeamento Estratégico e Comercial surge da necessidade dos profissionais em vendas se destacarem nas suas áreas, conseguindo assim melhorar os seus resultados de vendas.

Objetivos

Este curso visa dotar os participantes das competências e práticas que permitam efetuar um planeamento estratégico e comercial eficaz na área comercial.

Objetivos Específicos

No final da formação, os formandos deverão estar aptos a:
– Aplicar as melhores práticas para um bom planeamento estratégico
– Perceber tudo o que envolve um planeamento comercial
– Aplicar corretamente as práticas do planeamento estratégico ao planeamento comercial

Conteúdo Programático

1. O Planeamento Estratégico
– Introdução: da estratégia ao planeamento estratégico
– Definição de Planeamento Estratégico
– Etapas do Planeamento Estratégico
2. Preparação do Planeamento Estratégico
– Trabalho preparatório
– Condições organizacionais
– Quem envolver? E em que etapas?
– Planeamento da Agenda e do Processo
3. Análise Estratégica
– Análise de problemas e potencialidades
– Análise de partes interessadas (Stakeholders)
– Análise de boas práticas (Benchmarking)
4. Plano Estratégico – Elaboração, Operacionalização e Monitorização
– Características de um plano estratégico
– Conteúdos do documento final
– Implementação do plano
– Avaliação e monitorização do plano
5. O Planeamento Comercial
– Organização de um planeamento de vendas
5.1.1 Conceito de planeamento
5.1.2 A qualidade na prestação de serviços ou vendas.
5.1.3 O cliente e suas expectativas
5.1.4 A questão dos valores para o cliente
5.1.5 Conhecer a concorrência
– A necessidade um plano de Marketing de vendas
5.2.1 Conceito de marketing
5.2.2 O planeamento de marketing
5.2.3 Conhecer o comportamento do consumidor
5.2.4 Como projetar as vendas
5.2.5 Dicas importantes para um vendedor
5.2.6 Como organizar as vendas
– Etapas para o êxito no planeamento de vendas
5.3.1 Planeamento de vendas
5.3.2 Previsão de vendas
5.3.3 Orçamento
5.3.4 Pricing estratégico
5.3.5 Deduções
5.3.6 Sobre o planeamento de vendas
6. Planeamento Estratégico Comercial
– Como fazer um planeamento estratégico comercial
– Elementos de um planeamento estratégico comercial
– Erros comuns na realização do planeamento comercial
– Como fazer um planeamento estratégico de vendas
– Como o planeamento estratégico melhora a comunicação

Metodologia

– Método expositivo
– Método interrogativo
– Método ativo

Certificação

No caso de aproveitamento, o formando terá direito a um certificado de Formação Profissional com a nota final obtida na ação de formação.

Duração: 12 horasNível: Nível 4/5Modalidade: Outras acções de formação contínua não inseridas no Catálogo Nacional de QualificaçõesOrganização:
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