Gestão de Fornecedores e Compras Industriais (EGOSI)
Objetivos Gerais
Objetivos Específicos
Conteúdo Programático
Metodologia
Avaliação
Sessões e Ações de Formação
Objetivos
Compreender os fundamentos da gestão de fornecedores e compras industriais.
Reconhecer o impacto estratégico das compras na cadeia de valor.
Aplicar métodos básicos para seleção e avaliação de fornecedores.
Objetivos Específicos
No final da formação, os formandos deverão ser capazes de:
Identificar o papel das compras industriais no desempenho global da organização.
Distinguir diferentes tipos de fornecedores e relacionamentos possíveis.
Utilizar critérios simples de seleção e avaliação de fornecedores.
Compreender noções básicas de negociação aplicada às compras.
Relacionar práticas de compras com os objetivos de competitividade e sustentabilidade da empresa.
Conteúdo Programático
Enquadramento das Compras Industriais
O papel estratégico das compras na empresa
Compras diretas vs. indiretas
Relação entre custos, qualidade e prazos
Seleção e Avaliação de Fornecedores
Critérios de seleção (qualidade, custo, prazo, fiabilidade)
Métodos básicos de avaliação de desempenho
Exemplos práticos na indústria automóvel
Gestão do Relacionamento com Fornecedores
Modelos de relacionamento: transacional vs. colaborativo
Comunicação eficaz e alinhamento com a estratégia da empresa
Casos práticos de parcerias industriais
Introdução à Negociação em Compras
Fases de uma negociação simples
Preparação e definição de objetivos
Boas práticas em negociação industrial
Síntese e Aplicação Prática
Exercício final de reflexão em grupo
Lições-chave para aplicar no contexto profissional
Metodologia
Método expositivo, centrado na transmissão oral dos conteúdos.
Método demonstrativo, centrado na explicação e demonstração/ exercícios
Método ativo, centrado na execução de tarefas e no confronto com situações simuladas que exigem a procura de soluções
