A CSRD, VSME e ESG do Relato de Sustentabilidade à Estratégia Empresarial
Objetivos Gerais
Objetivos Específicos
Conteúdo Programático
Metodologia
Sessões e Ações de Formação
Objetivos
Gerais
Serão analisados aqueles documentos normativos, as suas implicações práticas, combinando análise uma crítica com exemplos operacionais, de forma que os participantes possam identificar e definir respostas estratégicas coerentes com o modelo de negócio das organizações.
Específicos
No final do curso, os formandos serão capazes de reconhecer:
definição e importância de ESG e evolução histórica dos respetivos conceitos. Benefícios da sua implementação, vantagens competitivas e impacte na reputação e valor das marcas/organizações;
os pilares do ambiente, social e governance seu enquadramento, objetivos e elementos a analisar;
enquadramento legislativo e principais “frameworks” (EFRAG, GRI -Global Reporting Initiative- e SASB – Sustainability Accounting Standards Board);
integração de ESG na estratégia corporativa- ferramentas disponíveis.
a análise de relatórios de sustentabilidade;
análise de casos de estudo.
Objetivos Específicos
No final do curso, os formandos serão capazes de reconhecer:
definição e importância de ESG e evolução histórica dos respetivos conceitos. Benefícios da sua implementação, vantagens competitivas e impacte na reputação e valor das marcas/organizações;
os pilares do ambiente, social e governance seu enquadramento, objetivos e elementos a analisar;
enquadramento legislativo e principais “frameworks” (EFRAG, GRI -Global Reporting Initiative- e SASB – Sustainability Accounting Standards Board);
integração de ESG na estratégia corporativa- ferramentas disponíveis.
a análise de relatórios de sustentabilidade;
análise de casos de estudo.
Conteúdo Programático
Definição de ESG; evolução histórica dos conceitos; benefícios da implementação; vantagens competitivas e impacto na reputação e valor das marcas
Desagregação dos três pilares; objetivos e elementos a analisar em cada dimensão; exemplos de indicadores por pilar
Análise comparada das principais frameworks e normas (EFRAG, GRI, SASB, entre outras); implicações práticas para a preparação de informação não financeira
Metodologias de alinhamento entre ESG e modelo de negócio; tradução de prioridades em objetivos estratégicos; governação e papéis internos
Ferramentas de avaliação (matriz de materialidade, mapeamento de stakeholders, análise de riscos e impactos); sistemas de recolha de dados; quadros de indicadores e scorecards.
Revisão crítica de relatórios e estratégias reais; identificação de boas práticas e lacunas; exercícios práticos de aplicação das ferramentas aprendidas
Metodologia
Método expositivo e participativo, com recurso a casos de estudo e a realização de exercícios de forma a validar o processo de aquisição de conhecimentos ao longo do curso.