Gestão e Validação de Certificados de Calibração – Análise de Casos Práticos
Duração: 8 horasNível: Nível 9Modalidade: Outras acções de formação contínua não inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações
Gestão e Validação de Certificados de Calibração – Análise de Casos Práticos
Introdução ao tema Campos de um certificado de calibração Diferenças entre certificados de calibração e de ensaio Critérios de aceitação para os certificados de calibração Definição dos intervalos iniciais de calibração e revisão dos intervalos subsequentes, de acordo com OIL D10 de 2022 Passos a seguir para uma gestão simples e prática dos equipamentos de medição Escolha de laboratórios de calibração Análise de casos práticos dos formandos
Gestão e Validação de Certificados de Calibração – Análise de Casos Práticos
Introdução ao tema Campos de um certificado de calibração Diferenças entre certificados de calibração e de ensaio Critérios de aceitação para os certificados de calibração Definição dos intervalos iniciais de calibração e revisão dos intervalos subsequentes, de acordo com OIL D10 de 2022 Passos a seguir para uma gestão simples e prática dos equipamentos de medição Escolha de laboratórios de calibração Análise de casos práticos dos formandos
Gestão Eficaz das Compras
1. Organização da Função Compras Função compras no âmbito do Aprovisionamento; Dossier de compra e Cadernos de Encargos; Registo e controlo de encomendas; Registo , organização e arquivo de informação. 2. Modelo de informação de suporte à função Compras Caracterização de Artigos e Serviços; Parâmetros de análise de Stock e dos consumos; Estatísticas de compras – preços, quantidades, tempo entrega; Parâmetros de análise de Fornecedor; Parâmetros custo de encomenda e condições de pagamento; Estruturação de modelo de decisão de compra. 3. Gestão de Stock e consumos Stock Mínimo, Disponível e Stock Máximo; Cálculo do consumo médio de Prazo de aprovisionamento; Valorização do Custo médio de artigo; Quantidade Económica e Ponto de Encomenda. 4. Angariação e Gestão de Fornecedores Critérios de procura, escolha e angariação de Fornecedor; Contractos, Adjudicações e condições comerciais; Registo de reclamações e incidentes; Parâmetros de avaliação de Fornecedor. 5. Negociação de compras Etapas da negociação; Planeamento da negociação; Estratégias para melhoria do poder negocial. 6. Custos e monitorização de resultados Cálculo de custo real de Produto ou Serviço; Custo administrativo da compra; Monitorização de custo de compra e custo de stock; Indicadores de desempenho da função Compras.
Gestão Eficaz das Compras
Duração: 16 horasNível: Nível 9Modalidade: Outras acções de formação contínua não inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações
Gestão Eficaz das Compras
Duração: 16 horasNível: Nível 9Modalidade: Outras acções de formação contínua não inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações
Gestão Estratégica de Projetos (PMBOK) (EGOSI)
Organização e Liderança Funções do Gestor de projeto Formação da equipa Organização interna do Projeto Patrocínio ao mais alto nível Indicadores de avanço Liderança e tomada de decisão Comunicação Gestão de conflitos Planeamento, Programação e Controlo Ciclo de vida de um Projeto As fases de desenvolvimento de um Projeto Fatores críticos de um Projeto Objetivos e âmbito Identificação de necessidades Planeamento e PERT (caminho crítico) Alocação de recursos Orçamento e custos do projeto Acompanhamento e controlo do projeto Contratação, Negociação e Risco Do concurso ao contrato Definição de qualidade Gestão do Projeto e Risco Identificação de riscos Determinação de impacto dos riscos Controlo dos riscos Plano de contingência Negociação Conclusão Conclusão do projeto Arranque em Produção (roll-out) Avaliação de desempenho Conteúdo Programático Enquadramento dum Projeto em termos do processo de Gestão estratégica Gestão Estratégica Missão Objetivos Políticas Planos Orçamentos Procedimentos Métodos de avaliação e controlo Plano Estratégico Estratégia da Organização Estratégia Divisional Estratégia Funcional Análise – Formulação – Implementação de uma Estratégia Avaliação e controlo Introdução à Gestão de um Projeto Conceito de Projeto Características dos projetos Porque falham os projetos Standards (PMBOK) Condições de gestão dum projeto O “cliente” e o Diretor de Projeto O cliente do projeto Missões e tarefas do Diretor de Projeto Perfil do Diretor de Projeto Formação requerida Relações entre projectos e direções funcionais O projeto e a estrutura Implicações estruturais dos projetos Organização matricial Dependência funcional Definição do projeto Etapas do projeto Análise de viabilidade e custo-eficácia Estudo de rendibilidade do projeto Planeamento e organização do Projeto Objetivos do projeto Descrição das actividades Previsão de tempos e custos Sistemas de programação e planificação Distribuição de recursos Documentação da organização do projeto Técnicas e instrumentos de controlo Acompanhamento do projeto Modificações e seus limites Controlo dos prazos Dominar os prazos e satisfazer clientes Avanço físico e conclusão de tarefas Controlo de qualidade Estimativa e controlo dos custos Articulação dos custos e prazos Gestão da informação Organização da circulação de informação O MS PROJECT como ferramenta de Gestão de Projetos Definição do Projeto Calendários Definição do calendário base do projeto Definição de calendários específicos para uma determinada tarefa ou um determinado recurso / intervenção Replicação de um calendário de um projeto para outro Planeamento inicial de um Projeto Tarefas agrupadas em etapas Duração de tarefas Sequenciação de tarefas (precedências) Tarefas recorrentes “Milestones” Determinação do(s) caminho(s) crítico(s) Determinação das folgas Tratamento PERT das atividades mais complexas Tratamento PERT das atividades mais complexas Custos de cada recurso (trabalho e material) Unidades identificadoras de cada recurso material Definição de calendários de trabalho para cada recurso Alocação de recursos às tarefas Partilha de recursos Resolução de sobre-alocações e nivelamento de recursos Definição do Baseline – Plano de Base – do projeto Controlo de execução do projeto
Gestão Financeira
Duração: 20 horasNível: Nível 9Modalidade: Outras acções de formação contínua não inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações
Gestão Financeira
1. Do modelo contabilístico à informação financeira Estrutura conceptual da contabilidade: Características da informação financeira e princípios contabilísticos; Critérios de valorimetria existentes; Balanço; Demonstração dos resultados por natureza; Demonstração dos fluxos de caixa; Anexo às demonstrações financeiras; Estudo de caso. 2. Análise dos relatórios e contas Preparação dos documentos contabilísticos para a análise do equilíbrio financeiro; O balanço funcional e os ciclos financeiros; Da demonstração dos resultados por naturezas à demonstração dos resultados por segmentos; Análise do equilíbrio financeiro versus equilíbrio económico; Aplicação prática. 3. Rácios e indicadores Rácios de alavanca financeira e fisco; Rácios de liquidez; Rácios de rendibilidade; Rácios de funcionamento; Rácios baseados no mercado, Aplicação prática. 4. Análise do risco e rendibilidade Risco do negócio: risco operacional versus risco financeiro; Aplicação prática. 5. Ponto crítico na tomada de decisões de investimento Metodologia do ponto crítico; Estrutura de uma base de análise de investimento em folha de cálculo; Estudo de caso e análise de resultados.
Gestão Financeira para Operações (EGOSI)
Do modelo contabilístico à informação financeira Estrutura conceptual da contabilidade: Características da informação financeira e princípios contabilísticos; Critérios de valorimetria existentes Balanço Demonstração dos resultados por natureza Demonstração dos fluxos de caixa Anexo às demonstrações financeiras Estudo de caso Análise dos relatórios e contas Preparação dos documentos contabilísticos para a análise do equilíbrio financeiro O balanço funcional e os ciclos financeiros Da demonstração dos resultados por naturezas à demonstração dos resultados por segmentos Análise do equilíbrio financeiro versus equilíbrio económico Aplicação prática Rácios e indicadores Rácios de alavanca financeira e fisco Rácios de liquidez Rácios de rendibilidade Rácios de funcionamento Rácios baseados no mercado Aplicação prática Análise do risco e rendibilidade Risco do negócio: risco operacional versus risco financeiro Aplicação prática Ponto crítico na tomada de decisões de investimento Metodologia do ponto crítico Estrutura de uma base de análise de investimento em folha de cálculo Estudo de caso e análise de resultados
Gestão Técnica Centralizada – Monitorização e Controlo
Duração: 8 horasNível: Nível 9Modalidade: Outras acções de formação contínua não inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações
Gestão Técnica Centralizada – Monitorização e Controlo
Principais Tipos de Sistemas GTC (BMS) Monitorização Controlo Adaptativo em função das necessidades Contabilização energética Cálculo de Eficiência Limitação do controlo local Protocolos de Comunicação Modbus Lonworks Bacnet Profibus KNX Histórico Entradas e saídas digitais e analógicas e de impulsos Monitorização Sondas de temperatura Sondas de humidade Sondas de pressão (transdutores de pressão) Sondas de velocidade Sondas de QAI Pressostatos diferenciais Analisador/Contador de energia elétrica Contador de Energia Térmica (entálpico) Contador de consumo – água, gás, …