Gestão de Projetos – Metodologia PMBOK

No Final do Curso de Gestão Estratégica de Projetos (PMBOK) os Participantes serão capazes de: Gerir um Projeto, coordenando a equipa, controlando o cronograma e o orçamento delineados, de forma a conseguir os melhores resultados. Com a metodologia PMBoK, ajudar o gestor de projetos a analisar e sistematizar os diversos aspetos envolvidos, de modo a não negligenciar nenhum aspeto chave. Com uma ferramenta de apoio à Gestão de Projetos, como o MS Project, ajudar o gestor de projetos a controlar todos os aspetos, ao longo do cronograma delineado. Objetivos Específicos: – Planeamento de projetos e organização dum modo eficaz: “on-time”, “on-cost” com satisfação do cliente. – Conceitos fundamentais de gestão de projetos. – Aplicar uma metodologia de gestão de projetos (PMBOK – Project Management Book of Knowledge do PMI – Project Management Institute). – Tratamento da informação; – Âmbito dos projetos; – Aplicar os instrumentos de apoio para planificação e gestão de projetos. – Dominar o MS Project.

Planeamento de projetos e organização dum modo eficaz: “on-time”, “on-cost” com satisfação do cliente. – Conceitos fundamentais de gestão de projetos. – Aplicar uma metodologia de gestão de projetos (PMBOK – Project Management Book of Knowledge do PMI – Project Management Institute). – Tratamento da informação; – Âmbito dos projetos; – Aplicar os instrumentos de apoio para planificação e gestão de projetos. – Dominar o MS Project.

1. Enquadramento dum Projeto em termos do processo de Gestão estratégica – Gestão Estratégica – Missão – Objetivos – Políticas – Planos – Orçamentos – Procedimentos – Métodos de avaliação e controlo 2. Plano Estratégico – Estratégia da Organização – Estratégia Divisional – Estratégia Funcional – Análise – Formulação – Implementação de uma Estratégia – Avaliação e controlo 3. Introdução à Gestão de um Projeto – Conceito de Projeto – Características dos projetos – Porque falham os projetos – Standards (PMBoK) – Condições de gestão de projeto 4. O “cliente” e o Diretor de Projeto – O cliente do projeto – Missões e tarefas do Diretor de Projeto – Perfil do Diretor de Projeto – Formação requerida – Relações entre projetos e direções funcionais 5. O projeto e a estrutura – Implicações estruturais dos projetos – Organização matricial – Dependência funcional 6. Definição do projeto – Etapas do projeto – Análise de viabilidade e custo-eficácia -Estudo de rendibilidade do projeto 7. Planeamento e organização do Projeto – Objetivos do projeto – Descrição das actividades – Previsão de tempos e custos – Sistemas de programação e planeamento de projetos – Distribuição de recursos – Documentação da organização do projeto 8. Técnicas e instrumentos de controlo – Acompanhamento do projeto – Modificações e seus limites – Controlo dos prazos – Dominar os prazos e satisfazer clientes – Avanço físico e conclusão de tarefas – Controlo de qualidade – Estimativa e controlo dos custos – Articulação dos custos e prazos – Gestão da informação – Organização da circulação de informação 9. O MS PROJECT como ferramenta de Gestão de Projetos – Definição do Projeto – Calendários – Definição do calendário base do projeto – Definição de calendários específicos para uma determinada tarefa ou um determinado recurso / intervenção – Replicação de um calendário de um projeto para outro – Planeamento de projeto inicial – Tarefas agrupadas em etapas – Duração de tarefas – Sequenciação de tarefas (precedências) – Tarefas recorrentes – “Milestones” – Determinação do(s) caminho(s) crítico(s) – Determinação das folgas – Tratamento PERT das atividades mais complexas – Definição dos recursos necessários ao projeto – Custos de cada recurso (trabalho e material) – Unidades identificadoras de cada recurso material – Definição de calendários de trabalho para cada recurso – Alocação de recursos às tarefas – Partilha de recursos – Resolução de sobre-alocações e nivelamento de recursos – Definição do Baseline – Plano de Base – do projeto – Controlo de execução do projeto

Expositivo, Ativo e Interativo com recurso a Multimédia; Apresentação de casos práticos de análise de empresas.