Pós Graduação em Gestão da Produção e das Operações

Formação de actualização/aperfeiçoamento

Objetivos Gerais

Dotar os participantes dos conhecimentos teóricos e práticos para gerirem eficazmente a produção, efectuando o planeamento de capacidades de produção de determinados produtos e optimizando processos e tecnologias de acordo com a capacidade produtiva.

Objetivos Específicos

No final da formação os formandos deverão ser capazes, de forma correta, de: • Caracterizar o processo empresarial de concepção de novos produtos • Determinar o planeamento Agregado com Suporte em Programação Linear • Calcular custos de Planeamento Agregados • Implantar adequadamente a produção aumentando a capacidade produtiva. • Identificar e caracterizar técnicas de gestão de stocks. • Utilizar os principais instrumentos de controlo e informação de stocks. • Implementar metodologias de apoio à concepção de produtos • Determinar as capacidades de produção de um determinado produto • Otimizar os processos e tecnologias de acordo com a capacidade produtiva • Efetuar o planeamento da capacidade produtiva de um produto.

Conteúdo Programático

Módulo 1 – Concepção do Produto • Introdução à concepção do produto • Processo empresarial de Concepção de novos produtos • Processo Operacional de Concepção • Novas tecnologias de Concepção • Metodologia de apoio à Concepção de produtos • Concepção de um serviço --- Módulo 2 – Capacidade da produção • Fatores que influenciam a capacidade de produção • Medida da capacidade de produção • Planeamento da capacidade o Ponto Crítico o Árvores de decisão o Economias de escala, experiência e Gama • Teorias das Restrições • Processo de Melhoria Contínua • Capacidade nos serviços --- Módulo 3 – Processos e tecnologias • Fatores de decisão na escolha de processos e Tecnologias • Ambientes de produção • Evolução das Tecnologias do processo • As Novas Tecnologias de Produção • Concepção do Fluxo do Processo • Processo nos serviços --- Módulo 4 - Implantação da Produção • Configurações básicas de implantação • Relação entre atividades • Diagrama Relacional de circuitos e atividades • Determinação dos espaços • Métodos quantitativos na determinação de implantação • Linhas de Montagem • Células de produção • Implantação e Movimentação --- Módulo 5 – Planeamento agregado • Introdução • Variáveis Susceptíveis de Actuação • Custos em Planeamento Agregados • Planeamento agregado e Plano Diretor de Produção • Importância das Previsões no Planeamento Agregado • Planeamento Agregado com Suporte em Programação Linear --- Módulo 6 – Gestão de Stocks • Conceitos Preliminares • Análise ABC • Stock de segurança • Rotação de stock Vs ruptura de stocks • Custos e quantidade económica de Encomenda • Modelos clássicos de Gestão de stocks • Modelo de revisão contínua • Modelo de revisão Periódica • Críticas à visão Tradicional de Gestão de stocks --- Módulo 7 – Materials Requirement Planning/Just-in-Time • Line of balance (LOB) • Materials Requirements Planning (MRP) • Just-In Time • Lean Manufacturing e Just-in-Time • Funcionamento do Just-in-Time --- Módulo 8 – Ferramentas da Qualidade e Controlo Estatístico

Metodologia

A operacionalização da formação será em e-Learning onde os participantes aprendem nos seus diferentes "locais de trabalho", "em sala com sessões virtuais", utilizando o computador e com recurso à Internet, mediante conteúdos, atividades e materiais de suporte disponibilizados na plataforma tecnológica moodle.e-forseguro.com A formação em regime de e-Learning será desenvolvida através de aulas síncronas e assíncronas com momentos de auto-estudo e realização de trabalhos individuais.

Avaliação

A avaliação dos participantes na formação e-Learning é realizada com base em quatro tipos de instrumentos de avaliação. A pontuação máxima formação e-Learning é de 20 valores na escala de 0 a 20 em que 0 - 4,9 - muito insuficiente, 5 - 9,9 - insuficiente, 10 - 13,9 - suficiente, 14 - 17,9 - bom e 18-20 muito bom. Todos os trabalhos e outras atividades avaliadas têm datas limite, as quais se encontram no calendário do curso e na página inicial da própria atividade. O cumprimento dos prazos é altamente recomendável.

Sessões e Ações de Formação

Objetivos

Objetivos Específicos

No final da formação os formandos deverão ser capazes, de forma correta, de:
• Caracterizar o processo empresarial de concepção de novos produtos
• Determinar o planeamento Agregado com Suporte em Programação Linear
• Calcular custos de Planeamento Agregados
• Implantar adequadamente a produção aumentando a capacidade produtiva.
• Identificar e caracterizar técnicas de gestão de stocks.
• Utilizar os principais instrumentos de controlo e informação de stocks.
• Implementar metodologias de apoio à concepção de produtos
• Determinar as capacidades de produção de um determinado produto
• Otimizar os processos e tecnologias de acordo com a capacidade produtiva
• Efetuar o planeamento da capacidade produtiva de um produto.

Conteúdo Programático

Módulo 1 – Concepção do Produto
• Introdução à concepção do produto
• Processo empresarial de Concepção de novos produtos
• Processo Operacional de Concepção
• Novas tecnologias de Concepção
• Metodologia de apoio à Concepção de produtos
• Concepção de um serviço
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Módulo 2 – Capacidade da produção
• Fatores que influenciam a capacidade de produção
• Medida da capacidade de produção
• Planeamento da capacidade
o Ponto Crítico
o Árvores de decisão
o Economias de escala, experiência e Gama
• Teorias das Restrições
• Processo de Melhoria Contínua
• Capacidade nos serviços
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Módulo 3 – Processos e tecnologias
• Fatores de decisão na escolha de processos e Tecnologias
• Ambientes de produção
• Evolução das Tecnologias do processo
• As Novas Tecnologias de Produção
• Concepção do Fluxo do Processo
• Processo nos serviços
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Módulo 4 – Implantação da Produção
• Configurações básicas de implantação
• Relação entre atividades
• Diagrama Relacional de circuitos e atividades
• Determinação dos espaços
• Métodos quantitativos na determinação de implantação
• Linhas de Montagem
• Células de produção
• Implantação e Movimentação
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Módulo 5 – Planeamento agregado
• Introdução
• Variáveis Susceptíveis de Actuação
• Custos em Planeamento Agregados
• Planeamento agregado e Plano Diretor de Produção
• Importância das Previsões no Planeamento Agregado
• Planeamento Agregado com Suporte em Programação Linear
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Módulo 6 – Gestão de Stocks
• Conceitos Preliminares
• Análise ABC
• Stock de segurança
• Rotação de stock Vs ruptura de stocks
• Custos e quantidade económica de Encomenda
• Modelos clássicos de Gestão de stocks
• Modelo de revisão contínua
• Modelo de revisão Periódica
• Críticas à visão Tradicional de Gestão de stocks
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Módulo 7 – Materials Requirement Planning/Just-in-Time
• Line of balance (LOB)
• Materials Requirements Planning (MRP)
• Just-In Time
• Lean Manufacturing e Just-in-Time
• Funcionamento do Just-in-Time
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Módulo 8 – Ferramentas da Qualidade e Controlo Estatístico

Metodologia

A operacionalização da formação será em e-Learning onde os participantes aprendem nos seus diferentes “locais de trabalho”, “em sala com sessões virtuais”, utilizando o computador e com recurso à Internet, mediante conteúdos, atividades e materiais de suporte disponibilizados na plataforma tecnológica moodle.e-forseguro.com

A formação em regime de e-Learning será desenvolvida através de aulas síncronas e assíncronas com momentos de auto-estudo e realização de trabalhos individuais.

Duração: 150 horasNível: Nível 4/5Modalidade: Formação de actualização/aperfeiçoamentoOrganização:

Valor

450.00 €

150 horas de formação

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Detalhes

Carga Horária 150 horas
Nível Entrada Nível 4/5
Nível Saída Nível 4/5
Organização 3 – Formação a distância - E-learning (turma)
Modalidade Formação de actualização/aperfeiçoamento

Áreas de Formação

Enquadramento na Organização/Empresa

Entidade Formadora

Entidade #89