Lean ISO 9001

Formação de actualização/aperfeiçoamento
Objetivos Gerais
- Conhecer as principais sinergias entre um programa de melhoria contínua assente nos princípios, metodologias e ferramentas Lean com os requisitos do referencial normativo ISO 9001:2015
Objetivos Específicos
- Identificar oportunidades de melhoria para o sistema de gestão da qualidade para determinar potenciais eventos Kaizen e projectos Lean e/ou Six Sigma. - Utilizar a revisão do sistema de gestão para priorizar as iniciativas e projectos de melhoria. - Estimular a utilização da gestão visual e de outros instrumentos Lean no planeamento, controlo e melhoria de processos. - Estimular a utilização da gestão visual e de outros instrumentos Lean no planeamento, controlo e melhoria do sistema de gestão da qualidade. - Compreender a aplicabilidade da metodologia de integração com outros referenciais normativos para sistemas de gestão.
Conteúdo Programático
1. Vantagens em aliar um programa de melhoria Lean a um sistema de gestão da qualidade. 2. Principais sinergias entre os princípios, metodologias e ferramentas Lean com os requisitos da ISO 9001:2015 3. O papel do Anexo SL na abordagem Lean ISO 9001 4. Hoshin Kanri nas actividades de planeamento da Qualidade 5. Priorização de projecto Lean e Six Sigma através do processo de revisão do sistema de gestão 6. Tratamento de não conformidades e a resolução estruturada de problemas
Sessões e Ações de Formação

Objetivos

– Conhecer as principais sinergias entre um programa de melhoria contínua assente nos princípios, metodologias e ferramentas Lean com os requisitos do referencial normativo ISO 9001:2015

Objetivos Específicos

– Identificar oportunidades de melhoria para o sistema de gestão da qualidade para determinar potenciais eventos Kaizen e projectos Lean e/ou Six Sigma.
– Utilizar a revisão do sistema de gestão para priorizar as iniciativas e projectos de melhoria.
– Estimular a utilização da gestão visual e de outros instrumentos Lean no planeamento, controlo e melhoria de processos.
– Estimular a utilização da gestão visual e de outros instrumentos Lean no planeamento, controlo e melhoria do sistema de gestão da qualidade.
– Compreender a aplicabilidade da metodologia de integração com outros referenciais normativos para sistemas de gestão.

Conteúdo Programático

1. Vantagens em aliar um programa de melhoria Lean a um sistema de gestão da qualidade.
2. Principais sinergias entre os princípios, metodologias e ferramentas Lean com os requisitos da ISO 9001:2015
3. O papel do Anexo SL na abordagem Lean ISO 9001
4. Hoshin Kanri nas actividades de planeamento da Qualidade
5. Priorização de projecto Lean e Six Sigma através do processo de revisão do sistema de gestão
6. Tratamento de não conformidades e a resolução estruturada de problemas

Duração: 8 horasNível: Nível 9Modalidade: Formação de actualização/aperfeiçoamentoOrganização:
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