Gestão da Mudança Organizacional (EGOSI)

Outras acções de formação contínua não inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações

Objetivos Gerais

Capacitar os participantes para planear, implementar e sustentar processos de mudança organizacional no contexto industrial, considerando fatores humanos, culturais, técnicos e estratégicos.

Objetivos Específicos

Capacitar os participantes para planear, implementar e sustentar processos de mudança organizacional no contexto industrial, considerando fatores humanos, culturais, técnicos e estratégicos.

Conteúdo Programático

Introdução à Gestão da Mudança Definições e conceitos-chave Mudanças em ambientes industriais Causas de falhas – desafios na mudança Tipos de mudança: incremental vs transformacional Modelos de Gestão da Mudança Modelo de Kurt Lewin Modelo de Kotter (8 passos) Modelo ADKAR Comparativo entre os modelos O Fator Humano na Mudança Resistência à mudança: causas e estágios Estilos de liderança e sua influência Cultura organizacional Comunicação efetiva, envolvimento e compromisso Planeamento e Implementação de Mudança Diagnóstico e flash assessment Criação de roadmaps Indicadores de sucesso (KPIs) Capacitação e comunicação em fases

Metodologia

Método expositivo, centrado na transmissão oral dos conteúdos. Método demonstrativo, centrado na explicação e demonstração/ exercícios Método ativo, centrado na execução de tarefas e no confronto com situações simuladas que exigem a procura de soluções.

Avaliação

Avaliação formativa, realizada ao longo da ação e em todas as situações de aprendizagem Avaliação sumativa, realizada no final da ação através de um trabalho prático e/ou teste. Para aprovação é condição obrigatória a obtenção de nota positiva no instrumento de avaliação e com o mínimo de 50% de assiduidade

Sessões e Ações de Formação

Objetivos

Capacitar os participantes para planear, implementar e sustentar processos de mudança organizacional no contexto industrial, considerando fatores humanos, culturais, técnicos e estratégicos.

Objetivos Específicos

Capacitar os participantes para planear, implementar e sustentar processos de mudança organizacional no contexto industrial, considerando fatores humanos, culturais, técnicos e estratégicos.

Conteúdo Programático

Introdução à Gestão da Mudança
Definições e conceitos-chave
Mudanças em ambientes industriais
Causas de falhas – desafios na mudança
Tipos de mudança: incremental vs transformacional
Modelos de Gestão da Mudança
Modelo de Kurt Lewin
Modelo de Kotter (8 passos)
Modelo ADKAR
Comparativo entre os modelos
O Fator Humano na Mudança
Resistência à mudança: causas e estágios
Estilos de liderança e sua influência
Cultura organizacional
Comunicação efetiva, envolvimento e compromisso
Planeamento e Implementação de Mudança
Diagnóstico e flash assessment
Criação de roadmaps
Indicadores de sucesso (KPIs)
Capacitação e comunicação em fases

Metodologia

Método expositivo, centrado na transmissão oral dos conteúdos.
Método demonstrativo, centrado na explicação e demonstração/ exercícios
Método ativo, centrado na execução de tarefas e no confronto com situações simuladas que exigem a procura de soluções.

Duração: 8 horasNível: Nível 9Modalidade: Outras acções de formação contínua não inseridas no Catálogo Nacional de QualificaçõesOrganização:

Valor

0.00 €

8 horas de formação

Inscrever-me agora Pedir Informação

Detalhes

Carga Horária 8 horas
Nível Saída Nível 9
Organização 3 – Formação a distância - E-learning (turma)
Modalidade Outras acções de formação contínua não inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações

Áreas de Formação

Metalorgia e Metalomecânica

Entidade Formadora

Entidade #86