Segurança e higiene no trabalho

Guia de boas práticas empresariais para a prevenção de riscos biológico-sanitários e da contaminação Covid-19

1. Introdução
A norma ISO 45005:2020 e os termos e definições para interpretação normativa.
2.Conteúdo das Diretrizes da ISO 45005/2020 – PDCA
Planeamento da gestão; executar as ferramentas de gestão; Monitorização das ferramentas e controlos; Agir para melhoria contínua da gestão em prevenção da contaminação biológico sanitária e apresentação das respectivas ferramentas práticas.
3. Ferramentas para planear prevenções a contaminação
Contexto da organização; Liderança e participação do trabalhador; Planeamento para responder a emergências e mudanças
Ferramenta prática – Mapeamento de partes interessadas e respectivos requisitos, inclusive questões emergenciais e requisitos legais
Utilização correcta dos EPC’s (Equipamentos de Proteção Colectiva) – placas, avisos, isolamento de áreas, demarcação para distanciamento.
Ferramenta prática – Check list periódico de condições de trabalho (internas e externas) e plano de contingência + emergência + continuidade do negócio.
4. Executar as ferramentas
Comunicação: Para a primeira entrada num local de trabalho, e contínua para prevenção, Uso de equipamento de proteção individual.
Ferramenta prática – Matriz RACI e matriz de comunicação (interna e externa).
Operações: Primeiro retorno ao local de trabalho, entrada e saída do local de trabalho; Movimentação entre locais de trabalho, áreas comuns; Reuniões e visitas ao local de trabalho, Trabalho com o público; Viagens relacionadas com o trabalho e entregas.
Ferramenta prática – Protocolos e manuais de boas práticas e instruções de segurança (adequação ao contexto).
5. Monitorizar e Melhorar
Avaliação de desempenho e monitorização; Análise crítica da gestão, incidentes e relatórios e melhorias
Ferramenta prática – Plano de Auditoria Interna, check list de auditoria (normativo e estatutário), relatório de auditoria interna e relatório de análise crítica.
6. Práticas e Simulacros

A solução COVID SAFE

– Informações Gerais sobre o vírus e a doença.
– Como elaborar um plano de contingência.
– Orientações e Circulares Informativas da DGS (analise de algumas as orientações COVID 19).
– Recomendações da Autoridade Para as Condições de Trabalho.
– OIT_Prevention and mitigation of Covid-19 at work.
– Exemplos práticos de implementação.
– Certificação COVID SAFE: O que é e Como obter.

Interpretação NP 4413:2019 – Manutenção de extintores

1.Enquadramento legal e normativo
2.Termos e definições
3.A NP 4413:2019
•Requisitos de certificação
•Procedimentos
•Registos
•Compras
•Segurança, saúde e ambiente
•Anexos A e B
4.O processo de certificação APCER
5.Conclusões

Interpretação NP ISO 39001:2017 – Sistema de Gestão da Segurança Rodoviária

1. O contexto da sinistralidade rodoviária
2. O papel da organização no sistema de tráfego rodoviário
3. Os objetivos e os benefícios para as organizações da melhoria do desempenho da segurança rodoviária
4. A integração com outros sistemas de gestão e a estrutura de Alto Nível
5. Conceitos, temos e definições da norma NP ISO 39001:2017
6. Fatores de risco de acidentes rodoviários – condutores, hábitos de condução, veículos e outros
7. Requisitos do sistema de gestão da segurança rodoviária NP ISO 39001:2017:
• Contexto da organização associado à Segurança rodoviária
• Âmbito do sistema de gestão de segurança rodoviária
• Liderança – o papel positivo na gestão da segurança rodoviária
• Planeamento – riscos e oportunidades do sistema de gestão, fatores de desempenho de segurança rodoviária em contexto de trabalho e planeamento dos objetivos. Prevenção rodoviária
• Suporte
• Operacionalização – Preparação e resposta a emergências
• Avaliação – o papel da informação objetiva sobre o desempenho das organizações em termos de segurança rodoviária, a investigação de acidentes de trânsito e outros incidentes, auditorias internas e revisão pela gestão
• Melhoria
8. Boas práticas de gestão da Segurança rodoviária

Liderança e Gestão de Sistemas

Parte 1
1. Elementos relevantes numa Organização
2. A liderança e a gestão
3. Identificação ou definição dos referenciais a adotar estrategicamente
4. Planeamento
5. Formação e constituição das equipas
6. Análise dos referenciais selecionados e de outros requisitos a considerar
7. Desenvolvimento e implementação do(s) sistema(s) ou ferramenta(s)
8. Ciclo PDCA. Exercitar a aplicação do(s) Sistema(s) ou ferramenta(s) de gestão
9. Ciclos de melhoria
10. A integração dos sistemas de gestão. Modelo de Gestão
Parte 2
11. Apresentação, análise e debate de situações, ou aplicação de metodologias (Gestão da Qualidade, de Ambiente ou de Segurança)

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