UFCD 10319 – Liderança e coaching

Outras formações modulares inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações, no quadro da formação continua
Enquadramento
Ativos empregados com escolaridade mínima igual ou superior ao 4º ano ou desempregados não DLD com a escolaridade mínima igual ou superior ao 12º ano.
Objetivos Gerais
Ativos empregados com escolaridade mínima igual ou superior ao 4º ano ou desempregados não DLD com a escolaridade mínima igual ou superior ao 12º ano.
Objetivos Específicos
Reconhecer a importância do trabalho em equipa para o sucesso individual e coletivo. Identificar os seus estilos pessoais de liderança e reconhecer os estilos dos seus interlocutores. Reconhecer a importância da adoção de uma atitude de coach. Identificar as principais características e contextos de aplicação do coaching.
Conteúdo Programático
- Liderar pessoas e equipas - diagnosticar, adaptar e comunicar (6 horas) o Componentes, papéis, áreas de necessidade das contribuições do líder o Estilos de liderança e reconhecimento dos estilos dos seus interlocutores o Nível de desenvolvimento e maturidade profissional dos liderados o Gestão situacional e acompanhamento de pessoas e equipas - Motivar pessoas e equipas (6 horas) o Ideias feitas e mitos simplificadores o A natureza e fontes de motivação o Motivar e compatibilizar respostas às necessidades individuais e de equipa o O processo de empenhamento: benefícios tangíveis e intangíveis - Introdução ao conceito e Filosofia de Coaching (6 horas) o O que é o coaching o Diferenças entre coaching e outras áreas de promoção do potencial humano o Contextos de aplicação e benefícios de uma atitude de coach - Modelos e ferramentas de coaching (7 horas) o Diferentes modelos e sistemáticas de coaching o Ferramentas de coaching e a centralidade da escuta ativa e das questões ‘naturais’ o Prática, princípios e ética
Metodologia
Os conteúdos são introduzidos por parte do formador através de métodos como: Método expositivo; Método demonstrativo; Método interrogativo;
Avaliação
Os(as) formandos(as) serão avaliados da seguinte forma: - Avaliação formativa (40%): - Participação/trabalhos/exercícios - Pontualidade - Assiduidade - Avaliação sumativa (60%): - Teste de avaliação final - Avaliação do processo formativo: - Questionários/inquéritos de avaliação da satisfação; - Avaliação de desempenho do formador.
Recursos e Materiais
Não se aplica
Documentação Necessária
CC NIB Declaração horário trabalho ou de desemprego Certificado habilitações
Sessões e Ações de Formação

Enquadramento

Ativos empregados com escolaridade mínima igual ou superior ao 4º ano ou desempregados não DLD com a escolaridade mínima igual ou superior ao 12º ano.

Objetivos

Ativos empregados com escolaridade mínima igual ou superior ao 4º ano ou desempregados não DLD com a escolaridade mínima igual ou superior ao 12º ano.

Objetivos Específicos

Reconhecer a importância do trabalho em equipa para o sucesso individual e coletivo.
Identificar os seus estilos pessoais de liderança e reconhecer os estilos dos seus interlocutores.
Reconhecer a importância da adoção de uma atitude de coach.
Identificar as principais características e contextos de aplicação do coaching.

Conteúdo Programático

– Liderar pessoas e equipas – diagnosticar, adaptar e comunicar (6 horas)
o Componentes, papéis, áreas de necessidade das contribuições do líder
o Estilos de liderança e reconhecimento dos estilos dos seus interlocutores
o Nível de desenvolvimento e maturidade profissional dos liderados
o Gestão situacional e acompanhamento de pessoas e equipas
– Motivar pessoas e equipas (6 horas)
o Ideias feitas e mitos simplificadores
o A natureza e fontes de motivação
o Motivar e compatibilizar respostas às necessidades individuais e de equipa
o O processo de empenhamento: benefícios tangíveis e intangíveis
– Introdução ao conceito e Filosofia de Coaching (6 horas)
o O que é o coaching
o Diferenças entre coaching e outras áreas de promoção do potencial humano
o Contextos de aplicação e benefícios de uma atitude de coach
– Modelos e ferramentas de coaching (7 horas)
o Diferentes modelos e sistemáticas de coaching
o Ferramentas de coaching e a centralidade da escuta ativa e das questões ‘naturais’
o Prática, princípios e ética

Metodologia

Os conteúdos são introduzidos por parte do formador através de métodos como:
Método expositivo;
Método demonstrativo;
Método interrogativo;

Duração: 25 horasNível: Nível 4Modalidade: Outras formações modulares inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações, no quadro da formação continuaOrganização:
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